课程背景：

互联网&移动互联网时代的来临完全改变了企业的成长路径，唯有拥抱和颠覆者才能生存，商业模式的互联网化创新已经成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路。互联网思维已经成为每个企业家必须掌握的技能。

所谓的互联网思维，就是在互联网 、大数据、云计算、人工智能等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。其核心就是探讨一个如何更快，更有效，更安全的商业模式提供价值创造，解决痛点问题。让人，信息，产品，服务进行互动连接，形成一个互动的生态圈。

互联网思维视角下的商业模式创新就是**当前企业经营环境分析，结合互联网思维的特点，进行商业模式创新与设计，找到企业再成长的路径。

课程收益：

一、 全面了解互联网如何改变我们的一切，同时启发企业家结合互联网思维的特点，重新思考企业的战略。

二、努力了解并掌握互联网思维的核心内容：互联网9大核心思维

三、探索互联网思维的企业战略创新，利用商业模式画布工具，构建全新的创新地图

四、 **案例研讨，互联网思维在企业的应用，学会如何利用互联网思维改造企业。

时间：2天

课程大纲：

**单元：互联网时代的商业巨变

一、 互联网形态下的企业经营环境的巨变

市场巨变：京东干掉了苏宁，为何迎来抖音的攻击？

技术巨变：互联网和人工智能成为新时代商业的基础设施

消费者巨变：从海澜之家到supreme

模式巨变：基于互联网的免费和分享在改变世界

二、 互联网思维关键词及9大核心思维实务技巧

1、跨界-运用互联网思维创新性的“价值环”模式

2、用户-是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题

3、简约-简约思维-少就是多，专注才有力量

4、极致-极致思维-只有做到极致，超越用户预期，才能够真正赢得消费者

5、迭代-小而微快速迭代-“敏捷开发”

6、流量-体量-分量（用户数带来商机与价值）

7、社会化传播-重塑沟通关系-内容即广告，互动即传播

8、大数据-挖掘、预测、决策，数据驱动的管理

9、平台-打造潜能强大的“生态圈”-平台战略

第二单元：互联网思维视角下的商业模式重塑

一、 **商业模式设计和创新获得竞争优势

商业模式在企业中的地位（战略-组织结构-技术）

到底什么是商业模式？商业模式又如何来创新

商业模式画布：一种敏捷的商业模式设计与创新的方法

系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型

如何提供（基础设施）

蔚来为何可以卖那么贵？

提供什么（产品或服务）

利勃海尔和小松的各自选择优劣分析

为谁提供（客户是谁）

阿那亚为何在荒郊野岭卖出顶级销量？

成本多少收益多少（财务收益）

奔驰和宝马的利润市场分析

二、 商业模式画布工具（Business Model Canvas）

9个核心经营要素

KR核心资源

KA关键业务

KP重要合作

CS客户细分

VP价值主张

CH渠道通路

CR客户关系

R$收入来源

C$成本结构

三、 创新商业模式策略分析（结合本企业情况实战演练）

分析本企业目前的优势/市场机会

分析本企业目标的顾客价值

分析本企业的价值链

分析本企业目前的商业模式的优缺点

分析本企业可以创新的方式

四、 制定企业的创新策略和目标（各组选一个方向）

流程创新

组织创新文化

顾客价值策略

科技与创新