【课程背景】

疫情“黑天鹅”飞走后，线下校招再次成为招聘主战场；

校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争强；校招面试官是人才“采购员”，面试慢，好的就会被抢走，留下挑剩的；水平差，好赖不分，就会招来一批低质量的；眼看着别人招走一帮帮“学霸”？你却招来一批批“学渣”……

方法选对、事半功倍，方法不对、努力白费！校招面试比拼的是HR的经验、技能、速度、水平！

本课《校招金牌面试官-基于投射 C理论的高效面试》来源于十多年来（含985/211/普校）几百场校招实践，以“工科”思维，从成功经验和失败教训中萃取，有独创的方法论和可复制的成功经验，本课程来源于当下，干货满满、简洁易用。

【课程收益】

一、能了解和掌握面试本质，提高面试认知；

二、捅破窗户纸，揭开投射 C面试神秘面纱；

三、能掌握并运用投射 C方法，组织高效面试；

四、能掌握并运用行为观察法，识别应聘者；

五、能掌握并运用”九问”及复试方法，快速识别；

六、能掌握并运用“牛人识别法”，识别牛人；

七、能掌握并运用投射 C方法，快速准确录取。

【课程特色】讲解 视频 工具表单 互动 演练

【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程时间】1天/6小时

【课程大纲】

**单元    面试的本质认知

1. 投射效应

2. 心里有什么，眼里就有什么；

3. 莲花模型；

4. 到底让谁来面试？

工具分享：《十二字口诀》

第二单元    捅破面试窗户纸·C面试

1. 面试常见效应

2. 显微镜和望远镜

3. 捅破“窗户纸”，面试其实不神秘！

4. 面试的法门：投射 C面试

(1) 人的本性

(2) 潜意识

视频分享：靠的越近往往越看不清

小组演练：面试小测试

第三单元    投射 C组织

1. 面试分几轮合适？间隔多久**？

(1) 艾宾浩斯曲线

(2) 轮次看岗位

2. 一场面试多长时间**？

(1) 聊聊露西·乔·帕拉迪诺

(2) **时间

3. C面试组织

(1) 阵型

(2) 流程/方法

小组演练：面试小测试

第四单元    面试题设计基础

1. 背景性问题，提问技巧；

2. 意愿式问题，提问技巧；

3. 情景式问题，提问技巧；

4. 压力式问题，提问技巧；

5. 行为性题目，提问技巧等……

工具分享：《胜任能力行为分解表》

6. 盲点题的设计

(1) 表象和内涵

(2) 逻辑思维

视频分享：《不擅奔跑常乃超》

第五单元    精准面试实例（1）

1. 组织方式和流程

2. 行为观察

(1) 环境设置

(2) 观察重点

分享：路上奇遇记

工具：《行为观察表》

3. 投射 C面试“九问”

(1) 思维逻辑  问题设计和考察点

(2) 人格品性  面试问题设计和考察点

(3) 积极性  面试问题设计和考察点

(4) 执行力  面试问题设计和考察点

(5) 沟通力  面试问题设计和考察点

(6) 目标感  面试问题设计和考察点

(7) 学习力  面试问题设计和考察点等……

小组演练：提问“积极主动”、“沟通力“

第六单元    精准面试实例（2）

1. 复试

(1) 以小见大

(2) 复试的一般组织

(3) 轻松的复试活动

2. 酒场识人

(1) 座位

(2) 行为/人际

(3) 交流……

工具分享：

1. 《酒场行为对照表》

2. 《复试活动及考察重点》

第七单元    如何观察应聘者

1. 观察点

(1) 精、气、神

(2) 形象

(3) 神态

(4) 语言

2. 如何识别说谎者

(1) 眼神和手势

(2) 掩饰性动作

(3) 退宿

(4) 视角等

工具分享：《面试说谎者解读》

第八单元    如何发现牛人

1. 一眼能看到本质

(1) 乱中有序

(2) 拨云见日

2. 以小见大

(1) 见微知著

(2) 举一反三

3. 换位思考

分享：如何向老百姓解释西安事变

第九单元    录取

1. 你希望的结果是什么？

(1) 分数

(2) 排序

(3) 文字意见

2. 速评法的做法

(1) 短平快

(2) 稳准狠

工具分享：

《面试结果评价表》

第十单元    课程总结和回顾