【课程背景】

我们发现：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但能力只是执行的要素之一，比能力更重要的是做事的态度。绩效好的企业，一定是执行好的企业；绩效好的员工，一定是执行力强的人。方向不对，努力白费。一个人的发展跟清晰长远的职业生涯规划分不开，在职场当中找准自己的定位，认清自己的职业目标才能真正的掌握职场命运。

**《执行力与职业生涯规划》课程的学习，帮助学员全面提升企业骨干员工的执行能力；帮助学员理清个人职业发展规划，有效提升个人综合技能，让企业、部门及员工之间工作效率有效提升，从而实现员工和企业双赢。

【课程收益】

1、认知执行力本质，掌握执行方法及行动工具

2、强化以结果为导向思维，保证执行全面落地

3、帮助学员掌握生涯规划的理念，明确角色定位

4、运用生涯规划方法与技巧，描绘清晰发展通道

【课程大纲】

**部分：执行力的基本认知

一、 案例故事：买火车票案例

二、 价值百万的的定义

1、什么是执行

2、重行定义执行力

3、任务≠结果 做了≠做到

4、普通人找借口，成功者找方法

三、 执行力三大思维

1、结果思维：明确区分任务和结果

（1）案例：种树和挖坑

（2）结果意识训练

（3）做结果两大路径

2、责任思维：责任胜于能力

案例：俄罗斯矿山爆炸

（1）首见责任制

（2）猴子管理法

（3）九段秘书工作法

3、内因思维：种下什么，收获什么

（1）己所不欲勿施于人

（2）不抱怨，少牢骚

视频：谢坤山之百分百责任操练

四、革除执行四大病态

1、抱怨病：工作懒散、怨天尤人

2、打工病：不是为自己工作，而是给别人打工

3、差不多病：做事马马虎虎，差不多就行了

4、骑驴找马病：眼高手低、身在曹营心在汉

第二部分：洞穿执行-执行力提升三大方法

一、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼

1、忙而有获，做好时间管理

2、时间管理四象限法则

3、史蒂芬柯维“要事**”解析

二、执行中的沟通技巧

1、倾听---正确理解对方的表达

（1）为什么要做一名倾听者

（2）沟通漏斗模型解析

（3）倾听的三个动作

（4）成为倾听高手七步法

（5）建立共鸣的三句话

2、汇报-向上沟通的 9个步骤

（1）主动汇报（不要等上司问了才说）

（2）准备充分（准备材料和备选方案）

（3）效率**（**短时间讲总重点内容）

（4）结论先行（先说结论 再阐述内容）

（5）中途汇报（让上司随时掌握动态）

（6）把握轻重（换消息 要早点说明）

（7）掌握分寸（不希望你擅自做决策）

（8）不要越权（如何与上司的上级说话）

（9）工作总结（带方案来，而不是问题）

3、协作-平行沟通的七大技巧

（1）主动 请求 配合

（2）态度上尊重，语气要温和

（3）以组织利益为重

（4）达成解决方案

（5）先帮助别人

（6）要换位思考

（7）要有双赢精神

三、预见结果的4A工具

1、目标——aim（达成什么结果）

2、指标——advocacy（哪些因素相关）

3、措施——action（采取哪些行动）

4、承诺——acceptance（做不到怎么办）

第三部分：职业生涯规划

一、认识时间

1.、What—时间的特性

2.、Why—时间的价值

3、 When—浪费的代价

互动活动：搭纸牌屋

二、职业生涯发展的四个阶段

1、**阶段：探索期

2、第二阶段：稳定期

3、第三阶段：中年期

4、第四阶段：成熟期

三、职业生涯规划六步法

1、**步---了解自己

（1）我是谁？

（2）四种气质类型与职业发展

（3）霍兰德的个性与职业匹配理论模型

（4）Disc测试，了解的性格，了解你的未来

2、第二步---了解环境

（1）家庭

（2）朋友

（3）组织    

（4）社会  

3、第三步---明确目标

（1）什么是目标

（2）目标与人生的关系

（3）目标与空想的区别

（4）愿力对人生的影响

（5）目标管理的SMART原则

4、第四步---我的计划

（1）达成目标的计划方法----“拨洋葱法”“多叉树法”

（2）成功计划设定的超级配方----九大步骤

5、 第五步---立即行动

（1）影响行动力的三大原因

（2）改变行动力的五大问句

6、第六步---反省修正

（1）从“模糊人” 变为“清醒人”

（2）从“被动人” 变为“主动人”