课程背景：

高管团队轮值的共识会**共创，建立工作团队，强化团队情谊，激发团队向心力及激励团队，并且确实完成团队目标。VUCK时代将是一个团队合作，而不是个人英雄主义的时代，任何一个超级管理的背后，一定有一个超级的支持团队，个人与团队得以和谐相处，且产生强烈共识，目标一致地建立共同愿景，而其它专业问题就可一一迎刃而解，问题就不再是问题了，团队问题解决，团队冲突管理，觉察团队决策模式与执行能力，培养互信基础，建立高质量的信任关系，团队共创，建立共同愿景。**共创使参与者利用策划、分析、将问题系统化及条理化、透过沟通及相互协商来讨论议题、认清个人与团体目标…等等的步骤，来建立能提高生产力的工作程序与模式。

解决方案：

《九伴七步共创工作坊》已经成功实践于多家企业，以u型理论为核心流程，系统化帮助企业共创自身的管理机制/战略管理/业务创新/商业模式设计/创新等，并**实践演练确保落地。

主题聚焦：围绕关键主题，面向经营管理实战

现场迭代：**现场的持续改进与逻辑推进，输出的结果马上可在企业内部运用

创新激发：工作坊具有一定强度，以激发企业创新能量

团队共修：打造说真话、动真格的团队文化

识别人才：有助于识别真正的创新人才

解决方案：

感性层：

增加副总对公司感情与自豪感

提升副总们对自己担任总经理的信心

提升副总们彼此间的凝聚，构建更齐心协力的副总团队

理性层：

澄清组织目标与定位，明确来年公司主要任务

澄清公司副总们的角色分工，以及各自负责项目

选定轮值总经理，并界定好总经理与其他副总们团队会议与协作机制

阶段

内容

备注

介绍开场

兄弟情，澄清公司目标与重要任务，选择总经理

建立团队精神

给自己起名

建立平等关系

团队建设

开启团队建设

每人提出三条，你可以为团队贡献什么？

共建团队规则

风雨同行路

过往三年历程，

问，过往我们实现了了哪些“不可能”？

目标：

头脑风暴式的回顾：原**此模块，把过往快速回顾，并从过往中，让彼此被看到，找到我们成功因素，找到信心。

英雄之旅：询问我们创造了什么“不可能”。然后讲授英雄之旅。**此模块，激发大家的成就感，提升其信心。

实施

效果基本达到，让大家互相讨论了一下过往三年的成果。会发现，快乐成就比不快乐多，而且确实创造了非常多在成果。

中餐

英雄之旅

我们团队优势

企业定位

讨论企业商业模式，客户，产品定位，优势

共识企业定位

未来三年目标

未来一年

重要工作项目设计

如果实现未来一年目标，需要完成哪些重要工作

目标

主要是澄清公司发展重要项目

澄清并把重要任务分解给各副总

划分重要任务的阶段，保证能定期考核，重要工作落地。

**作业布置方式，保证目标与任务的有效性与严谨性。

后续任务--转化成课题澄清表，明确责任人，并要求责任人拟写《任务书》《a3总结报告》

实施

基本完成以目标。

发现这个模块中，各副总主动性都很好，并意愿度很高。

工作，需要大量的整理，引导，与培训，否则仍难落地。

任务归类

重要项目认领

重要项目季度里程碑的设计

上墙宣告

后续任务--转化成课题澄清表，明确责任人，并要求责任人拟写《任务书》《a3总结报告》

课后作业

团队梯队设计

针对任务的同心圆人才梯队设计

问：同一圈层的人，你会如何考虑做人才培养与团队建设活动

此项，是课后作业。

同时，也有利于此具像化工作有效性。

管理部收集，为期一周，作为后续总经理会议的研讨内容

本部门优先员工竞选

问：每个中心3个总经理特别奖，2个业绩奖，1个团队奖

绩效委员会

问：每个中心总提名两人，作为评审方式

总经理选择

自主选择

互相推荐

轮值总经理ab角的选择

Ab角设计，可轮岗学习，同时增加换位思考。创新管理模式

宣布

几乎未占用时间

总经理就职宣言

结项：友情互联网

一路特别需要感谢的人

给充分表达，增加组织凝聚力。

友情网的模式创造隐喻，增加链接。

明年需要帮助的人

今天感受