引言:

1、优秀的企业看中层

2、中层是企业的中坚

高层看战略，中层看聚焦；

领导是做对的事，管理是把事情做对。

3、什么是管理？

4、中层管理者的职责及任务

5、中层管理者的八大管理技能

**单元：管理认知

一、什么是管理？

二、您是几流的管理者？（案例）

三、管理者与领导者的区别与共通之处

四、企业需要管理者更需要领导者

五、领导者的特质模型

第二单元：管理者应如何接掌权位？

一、新官在上任前应先期搜集之信息

二、新官在上任初期之处境

三、新官在蜜月期之明智作为

四、【个案研究】：临危受命

第四单元：如何加强组织的团队凝聚力建设

一、组织发展需要的两种力量

二、钱只能对员工起到激励的作用，但是与组织凝聚力没有任何关系

三、加强组织凝聚力的七种方法：

1、增加组织成员接触的频率；

2、提高加入组织的难度；

3、领导者移情效应；

4、群体成员的构成；

5、欢庆成功与节日；

6、促使组织成员对组织奉献；

7、利用外部威胁

第五单元：管理者领导力提升

一、领导力的认识与分析

1．什么领导力

2．管理者个人领导力的三种组成因素

3．领导力与权力的区别

4．管理者使用权利的注意事项

二、如何培养与发挥个人领导力

1．什么是优秀领导者的五种行为习惯

2．领导力**要修炼的四种核心品质

3．领导力更多的是内心的强大与综合能力的提升

三、领导者如何用人、育人

1．用人之长，避人之短，善于发现下属的长处

2．善于表扬，会批评

3．注重团队气氛，创建快乐氛围

4．了解下属的差异性，对不同的人采用不同的领导方式

5．坚决抵制小团体，公正，没有偏向性

6．少用命令，多用问句

四、领导力的前提是相信！

1、人永远不会拼命做他不相信的事！

2、 没有领导力何谈执行力？！

3、领导者素质模型

4、领导者三大任务：建队伍，造机制，形成文化！

企业文化：使命 . 核心价值观 . 愿景

场=领导者的境界 机制

附：管理的本质

什么是管理？什么是管理者？你是几流的管理者？

组织存在的目的（杜拉克的管理贡献）

第六单元：卓越执行力提升

一、正确解读执行力

1、什么是执行？

2、什么是执行力？

3、执行力的两种境界

二、企业成功与执行力

1. 成功企业的共性因素

2. 为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系）

案例解读：为什么中国**店风光不再？日本人的绝招？沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行（解析沃尔玛的七大执行原则）

三、执行力的核心与四大体系

1、执行力的核心是人：

2、执行力的四大体系：组织体系；制度体系；文化体系；领导权威

四、执行力不佳的八大原因

1、 管理者没有常抓不懈。

2、管理者出台制度时不严谨、不合理。

3、执行的过程过于烦琐、不合理。

4、碰到偏差没有敏感性，不注重细节、完美。

5、在作业的过程中缺少良好的方法。

6、工作中缺少科学的监督考核机制。

7、培训中的浪费。

8、公司的企业文化没有形成凝聚力

五、中层执行者的执行力

（一）、为什么一定要执行？

1、岗位要求、职业素养

2、领导位高权重、钱多水平高

3、常怀感恩之心

4、世界游戏规则

（二）、怎样提升执行力？

1、结果导向：思路决定出路、结果改变人生

企业与员工的关系：你是谁不重要，关键是你做出了什么结果更重要！

执行不是你做了，不是盲从，而是要添加设计的元素！

做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

案例测试

你是什么人？

成功往往是因为你比别人多想到了一点点（自动自发）

员工座右铭

2、责任逻辑：锁定责任，收获结果

理由源于责任是否锁定

你的地盘你做主，你的责任你承担！

执行心态

管理之道：

3、六大执行法则：没有执行力就没有竞争力

服从法则：以服从为天职

目标法则：野兔的故事

冠军法则：做自己擅长的

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：团队执行更有杀伤力

裸奔法则：没有退路就是出路

4、中层人员工作执行流程

S1 事前——计划与责任

S2 事中——检查与监督

S3 事后——奖罚与总结

（以上课程根据企业要求可适当调整内容）