针对痛点：

不知道如何规划公司的战略

不知道如何分解公司的战略到业务部门、岗位

不知道如何将公司战略落实在企业管理的各项工作中

培训后感受与关键收获

感受：战略规划必须有大局观、系统观、前瞻意识

知道：战略应该被落实在企业管理的各种细节中才能被确实实施

掌握：制定企业战略的方法

掌握：分解战略的方法

掌握：落实战略的多样化方法

培训对象：中高级管理层

培训时间：2天×６小时/天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法；

【课堂布置】

学员分组。课桌布置：岛型   椅子布置：雁阵/鱼刺式

课前根据分组数量，每组两张大白纸，并排贴在本组附近的墙上。

【教学材料】

老师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只

学员：每组一张大白纸，一只白板笔；每人一张A4纸。放在桌子上。

课程大纲

分享与分析

请描述、解释公司的战略

您的企业是怎样落实战略的

您认为要将战略落地，关键要素有哪些

您认为核心竞争力是什么

您的企业的核心竞争力是什么

我们为什么要满足客户的要求

我们怎样满足客户的要求

您认为影响工作结果的因素有哪些

您认为控制哪些要素可以引导好的结果

员工为什么愿意跟随公司

请描述2个您的下属

您是如何了解与判定同事的

我们做工作计划都会考虑什么因素

我们如何配置团队

1、战略概述

战略案例

华电

华为

格力

国网

神华煤制油

长江电力

安徽燃气

徐州贾汪

一带一路

战略的层次

战略的类型

2、战略的规划

战略规划的思维模式

系统思维

系统思维案例解析：毛泽东的指挥艺术

系统思维的思考方式

从大看小

由长看短

正负兼顾

左右照应

见人见事

辩证分析

分层解决

系统思维解决问题的步骤

确定问题

要因分析

制定方案

计划行动

方案实施

评价结果

系统思维的方法与工具

鱼骨图

思维导图（演练）

六顶思考帽（演练）

协同(演练)

叠代

混沌

行动主体与聚集

关联（演练）

过程

适应与优化

自组织

自我羊群

大局观

什么是大局

什么是大局观

大局观案例

抗美援朝

一带一路

如何在战略规划中持有大局观

前瞻意识

什么是前瞻意识

如何前瞻

前瞻意识如何运用于战略规划

不同战略制定工具及其使用方法

SWOT分析（演练）

PEST分析（演练）

波士顿矩阵（演练）

关键成功要素、核心竞争力分析（演练）

五力竞争模型（演练）

结构-行为-业绩模型

增长三层面论

内部因素评价矩阵（演练）

外部因素评价矩阵

战略地位与行动评价矩阵

竞争态势矩阵

3C战略三角模型

比标赶超（演练）

3、战略分解的工具与使用方法

战略地图BSC与平衡计分卡（演练）

逻辑树与思维导图

职能战略分析

WBS结构分解的五种要素

产品分解元素

服务分解元素

结果分解元素

横向关联元素

项目管理元素

战略分解演练（分解为组织职能战略）

4、战略的落地实施方法

品牌定位

品牌定位的影响面

品牌定位的依据

品牌的形象

产品与服务

愿景、使命、战略与产品和服务

产品的选择

产品型谱

产品的分工

外包思维下的产品选择

定位与服务对象的关系

服务对象对企业战略实施的影响

互联网对于服务内容、服务方式的影响

产品与服务选择的考量要素

7S模型内容

稳定收益

现金流

价格构成模糊

交易点

两次盈利

产业衍生

风险转嫁

选址的原则

战略的运营模式

**优成分系统

利润乘数

稀缺资源占有

地区领先

基础产品

专业化利润

客户发掘/客户解决方案

配电盘

行业标准

原料控制

速度创新

独特产品

产品金字塔

跟进尾随

价值链定位

售后利润

经验曲线

联盟壁垒

客户系统经济学

战略控制指数

小组讨论：本公司的运营模式设计

市场开发

销售管理

渠道管理

信息管理

客户关系管理

客户的定位

客户的选择

客户的优化

客户信息管理

客户沟通

技术管理

生产管理

计划管理

质量管理

人力资源管理

流程管理

流程的思想

流程的结构化要素

流程的优化原则

流程优化的方法

制度管理

制度的思想

制度的策略

制度的原则

工作任务与工作计划管理

工作任务的分配

工作计划的结构：5W3H1S

工作计划的编制组织

识人与用人

案例：求职业务经理的老板

案例：才入职的副总

案例：被识破的车祸后请假

案例：醉酒后的倾诉

案例：42-6的裁员面临全体罢工的处置

案例：海棠花会后的增员

人的素养构成、形成以及认识与测评

社会知觉

归因

洞察力

个人决策

均衡型

冲动型

怠惰型

风险型

谨慎型

个性与心理

四种气质类型

心理测验的MBTI量表

PDP天赋人格

“大五“个性因素模型

罗克奇价值观

职业价值观

集体主义与个人主义价值观

态度

影响员工工作满意度的因素

中国员工组织承诺的五因素模型

盖洛普职业稳定性测评

自我管理能力

目标管理

计划管理

形象管理

时间管理

职业规划管理

健康管理

角色管理

习惯管理

情绪与压力管理

兴趣、特长

职业倾向的测评

领导风格的测评

情商的测评

角色识别与扮演的测评

公众影响力的测评

专业影响力测评

识人失误的原因

文化影响

地位影响

语言影响

关系影响

情感影响

动机影响

角色影响

利益遮掩

光环效应

对比效应

首因效应

自我中心

投射效应

晕轮效应

近期效应

优先效应

范畴效应

群体迷思

心智模式

鸟笼效应

未知恐惧

配置与任用

配置的原则

配置的方法

任用与工作设计

工作丰富化

工作扩大化

工作柔性化

工作专业化

工作轮替

岗位替代

工作追踪与工作指导

工作总结与工作回报