1.1.培训对象:需要提升工作汇报逻辑的管理者

1.2.课程背景

职场中，**令人头疼的工作之一莫过于向领导汇报工作。很多人去向领导汇报工作，前脚进门，后脚就被领导轰了出来：“你这是汇报工作吗？说了老半天，我都没明白你在讲什么，回去重新准备，想清楚自己要说什么再来汇报。”他们总结和反思后，仍然找不到问题所在。因此，他们认定领导性格暴躁，故意在下属面前耍威风，一点都不体贴下属。

果真是这样吗？其实不然，领导对你的汇报不满意，肯定是你的汇报方式有问题。众所周知，领导都是“忙人”，时间有限，工作繁多，如果他无法从你的汇报中获取有价值的信息，却眼睁睁地看着你把他的时间浪费掉，你说他会不会烦躁？

总结下来，令领导无法接受的汇报，通常存在以下几种问题：

1. 散：汇报没有明确主题，而是事无巨细，面面俱到地讲述

2. 偏：讲太多与主题无关或关系不大的内容

3. 乱：想到哪里讲到哪里，毫无思路和逻辑性可言

4. 空：大话、套话、空话太多，只提问题，不提方案和建议

5. 浅：对工作现状或成果缺乏深入的分析、总结，知识就事论事

6. 假：不能事实求是地汇报情况、对问题轻描谈写，甚至避而不谈

1.3.课程收益

（1）课堂实战、将知识内化为能力：

掌握六大汇报技巧

高频八大汇报模型

解决典型六字问题

1.4.课程时间:0.5天（6小时/天）

1.5.课程特色

（1）360度保证成果落地：

实用工具：好操作、拿来就用、逻辑缜密的技能工具

还原场景：还原职场常见汇报场景，给出应对策略

全员演练：强针对性点评、深度复盘的全员实战演练

主题游戏：有趣有料的知识点相关主题游戏与练习

1.6.课程大纲

**部分 汇报准备阶段

学习效果: 1. 了解听者的关注点、兴趣点、需求点，符合讲话者身份

**单元 对症下药——分听众定策略

第1章 分析你的听众

了解决策者对汇报者10大抱怨

关于听众的10个关键问题

第二部分 对内汇报结构模型

学习效果: 1. 掌握陈述性汇报的基本结构搭建规律

2. 灵活使用向上汇报的三大陈述型模型

3. 掌握开场和结尾的汇报逻辑

第二单元 陈述型汇报——环环相扣，引起重视

第2章 重逻辑：陈述性汇报的六个流程要点

结论先行

—疑问/回答式织“经线”

—概括提炼显“结论”

—30秒核心观点提炼

阐述现状：内容翔实衬“理由”

—说明工作进展到哪一步

—主题内容构建

揭露隐患：背景分析

提供方案：模块游戏搭“纬线”

—模块组合策略

—模块排列策略

洗耳恭听：说完你该说的，就该听领导怎么说

复述要点：对领导的指令进行确认

第3章 模型五：分析/整改型汇报

公开场合汇报的结构模型

交流场合汇报的结构模型

汇报与头脑风暴的思路差别

第4章 模型六：总结型汇报

关键要点法

总结提炼

第三单元 逻辑严密——模型部署，攻无不克

第5章 一鸣惊人：吸引并让听众参与的内容

结构设计：开场白的三段式结构模型

吸引听众注意的开场设计原则

注意力聚焦器的设计四要素

第6章 意犹未尽：“黄金三句”结尾法

“黄金三句”结尾法是什么

“黄金三句”结尾法还有哪些形式