您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 综合素养 > 逻辑思维为管理赋能

张哲

逻辑思维为管理赋能

张哲 / 企业绩效改进咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景------------------------------------------------

将逻辑运用在“管理”能涉及到的更多领域,要比熟知“逻辑思维”更加重要。《逻辑思维赋能管理》是张哲老师**深入的研究和多年的实践,将逻辑思维在团队管理、问题的分析与解决、员工的教练与辅导、工作的汇报、会议的管理等方面应用的经验提炼形成课程,致力于帮助学员提高思考质量、提高管理效率和问题解决能力。

课程时长:2天版 1天版 定制版

课程对象:职场精英,企业各级管理人员

教学方法: 论讲授 案例分析 头脑风暴 工具介绍 工具演练 互动讨论 讲师点评 改善计划

课程大纲------------------------------------------------

模块一:逻辑思维之美

什么是逻辑思维

1、逻辑思维在生活中

2、逻辑思维在学习中

3、逻辑思维在工作中


模块二:逻辑思维在管理过程中的运用

1、思维框架的形成与搭建

2、思维框架的运用与操练

3、案例:透过逻辑解析问题

4、案例讨论:是什么在阻碍我们的逻辑


模块三:逻辑思维在团队建设中的运用

1、团队建设的7个要素

2、运用逻辑思维做团队建设

3、运用逻辑思维做人才培养

案例解析:团队结构互补

演练:重构我的团队

   模块四:逻辑思维在工作汇报中的运用

1、导入和汇报前的准备

2、汇报过程的结构化框架搭建

3、如何将建设性观点植入对方大脑,并引导达成共识

4、演练:“报、告、汇”


模块五:逻辑思维助力问题分析与解决

1、准确 问题界定

2、降低决策风险

3、科学的决策

演练:决与策

比较信息- 归纳演绎-去除假象-做出决策


模块六:逻辑思维在员工激励与辅导中运用

1、激与励的关系和用途区分

2、逻辑化的“语言激励”的过程结构化

3、员工辅导的模型建立

4、案例讨论与演练“辅导我的下属”


模块七:逻辑思维在会议的管理过程中的运用

1、如何用逻辑思维方式控制发言者“语言质量”

案例:讨论会的运用

2、如何用逻辑思维主持会议

案例:例会的运用

3、如何用逻辑思维控制会议节奏

案例:协调会的运用

4、如何运用逻辑思维提高会议质量

案例:专题会的运用

案例讨论:用逻辑思维制定高效会议方案

   复盘与行动计划


上一篇: 职业素养——卓越员工五项修炼 下一篇:内方外圆—结构思维的工具应用

下载课纲

X
""