课程背景：

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的关键要素。

卓越的企业可以**企业文化打造理想的团队，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效。

企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题：企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？企业文化与绩效如何挂钩？如何将企业文化与公司战略相结合并在各部门得到贯彻执行？各级管理者如何在企业文化的建立和推进中发挥感召力与影响力？

本课程旨在让各级管理者全面掌握企业文化的理论与实践，提高企业文化的践行水平，结合所管理的部门进行文化落地，打造良好的团队文化，带领团队高效高质完成任务。

课程收益：

• 帮助管理者提高企业文化理论水平与推动落地能力；

• 统一思想与行动方向，提升员工的满意度与忠诚度；

• 增强员工对文化理念的共识，掌握引领导员工输出团队文化的方法与技巧。

课程方式：

案例研讨 视频解析 任务挑战 工具演练

课程时间：0.5天

课程对象：

各级管理者及员工

课程大纲：

落地篇——公司企业文化解读与部门文化萃取

**部分 员工感知——公司企业文化解读

n 公司企业文化解读

n 企业文化的感知

第二部分 重构分解——部门文化诊断与萃取

n 界定萃取范围

n 选取萃取方法

多视角诊断：

à 标杆法

à 战略解码

à 员工访谈

文化的内心探寻工具：4F法

à 资料梳理

n 分析调查数据

n 继往开来法

à 过去的成就（RAC模型）

à 过去的冲突（3C模型）

à 未来的战略（DSTE战略解码）

à 未来的风险（RAW模型）

à 提炼部门文化

头脑风暴：部门文化关键词萃取结果分析与词频统计

第三部分 内化践行——部门文化落地

n 管理者在企业文化建设中的关键性作用

n 管理者如何传播文化

à 主要植入机制

à 次要强化与稳定机制

团队研讨：管理者应该如何推进企业文化建设？

视频解析：《坚毅必胜》

n 标杆人物与示范效应

n 落地的行为变革要求

研讨：文化如何落实到具体工作行为上？梳理行为信条。

视频解析：《有效说服》

实战演练：如何用有效说服的方式（如引导、教练式沟通、讲故事等）传达企业文化？

n 针对持不同态度的人采取不同的推广策略

à 拥抱变化

à 持续改进

à 敢于突破

团队共创：创新大挑战

工具：改变之轮

n 企业文化的终极目标是共赢

à 共同创造

à 共同分享

à 共同成长

视频解析：《激励人心》

复盘总结：学员代表上台展示文化落地的实施计划。