课程时间：1-2天 6-12小时

课程对象：企业各级管理人员、想进一步提升自己的人员

课程收益：

1、系统学习团队建设与管理的知识和技能

2、掌握团队建设、推动和调动团队的方法

3、激发团队成员的潜力，提升团队的执行力

课程内容：

一、认识团队和匹配你的团队

1、组织的成就是每个人共同努力的结果

2、团队的定义极其要素

3、健康团队的应有的特点（PERFORM）

4、塑造你的团队:4F（Future、Focus、Fit、Family）

5、贝尔宾测试：如何发展和利用团队角色

6、从珍珠到项链：分析一下你的团队

二、如何建立和发展你的团队

1、联想管理三要素：定战略、搭班子和带队伍

2、案例分析与讨论：小王所长的故事

3、塔克曼的团队发展阶段

（1）、形成期（Forming）—目标导航！

（2）、磨合期（Storming）—规范为根 ！

（3）、规范期（Norming）—文化为魂！

（4）、表现期（Performing）—变革之路！

4、建设一个高效团队应做好的关键工作

5、如何根据团队发展的不同阶段实施弹性领导

三、如何推动你的团队开展工作

1、案例分析与讨论：李强的困惑

2、管理者工作现状调查

3、如何进行自我调整与转换

4、管理者带好团队的八大核心工作技能

5、核心技能之一：计划的ABC法

6、核心技能之二：开会的ABC法

7、核心技能之三：委派六步曲

8、核心技能之四：授权六步曲

9、核心技能之五：辅导六步曲

10、核心技能之六：表扬四步法

11、核心技能之七：批评四步法

12、核心技能之八：树立个人威信

四、如何激发和调动你的团队

1、案例分析与讨论：小D的离职

2、管理者在团队管理中的典型定位

3、Q12——激励员工的利器

4、三效理论及其应用

5、激励的菜谱：如何调动员工积极性

6、角色扮演：如何利用心理契约和使命感激发员工

7、管理的**高境界

8、迈向卓越：从雇佣军到志愿军