一、【课程说明】

   同样每天24小时，为什么有的人安排的井然有序，从容自如，而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？彼德.得鲁克在《有效的管理者》一书中是指出：有效的工作不是从他们的任务开始，而是从他们的时间管理开始。一个人是不是在高效的工作，**大的区别在于他们是否珍惜时间，利用好时间，此外没有别的区别办法。

二、【课程收益】

１、认识到时间管理的重要性及内涵

２、找到浪费时间的根源，避免以后工作中的时间浪费

３、树立高效能工作的正确观念及良好的工作心态

４、掌握高效能工作的思路、方法和工具

５、养成高效能工作的良好习惯

三、【课程对象】适合全体员工

四、【培训方式】课堂讲授 案例分析 故事讲述 多媒体视频 游戏互动 现场演练

五、【课程时间】1天时间

六、【培训大纲】

一、时间管理基本知识

１、什么是时间管理

２、时间管理的目的：效率、效果、效能

３、现场练习：时间管理的自我测试

４、浪费时间的主客观原因

５、有碍时间管理的四种观念

６、第五代时间管理的发展与演变

二、高效能工作的正确观念

１、方向比方法更重要

２、根源比表面更重要

３、优化比保持更重要

４、用心比勤奋更重要

三、高效能工作的心态

１、用积极的心态面对一切

２、不问为什么，只想怎么干

３、服从就是尊重自已

４、发现问题，请立即行动解决

５、从要我做到我要做

四、高效能工作的思路和方法

１、分清工作的轻重缓急

２、确定有效的工作策略

３、合理安排工作作务

４、减少干扰—不随叫随到

５、管理邮件—不受制于它

６、管理电话—不随意拨打

７、管理会议—不再文山会海

８、充分授权—不必事必躬亲

９、高效能工作的四件法宝及六大工具

五、高效能工作应养成的习惯

１、要事**，抓住**关键的少数

２、统筹安排、平行工作

３、杜绝做事拖延

４、遵循自已的生物钟

５、整理、整顿，做好5S管理

６、保持专注，**次就把它做好

７、培养自已说“不”的能力

８、预留时间及善用零碎时间

９、专注结果，以终为始

总结回顾