课程背景：
在当今愈演愈烈的商业竞争中，高度激发人的工作能力，提高雇员的工作士气和充满激情的工作气氛，对任何一个企业或者团队来讲,都是必不可少的。
因此，如何激励他人的工作，如何引导你把激励理论**的付诸实践，如何创造和维护一个积极向上的工作环境显得尤为重要。
**本次的学习，以上的问题都将迎刃而解，并告诉你如何从不同工作人员的需要出发,运用多种技巧和培训方式使他们满意自己的工作，达到激励他们的目的。
课程收益：
1. 帮助学员掌握基本激励理论，把握员工需求；
2. 帮助学员掌握激励员工的工具、方法和技巧；
3. 帮助学员掌握非物质激励的原理与方法；
4. 帮助学员掌握营造积极工作环境的原理与方法；
5. 帮助学员掌握提升个人影响力的原理与方法。
课程时间：1天
授课对象：一线管理人员、储备干部、核心团队成员
授课方式：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具
课程大纲：
**讲：揭开激励的神秘面纱
一、 了解激励
经典管理寓言：两只骆驼
1．激励是行为的钥匙、行为的键钮
2．激励的三大误区
激励就是奖励
同样的激励可以适用于任何人
只要建立起激励制度就能达到激励效果
3．激励在于激发员工做事情的动机
3C激励文化
针对协作（Cooperation）
针对满意（Contentment）
针对抉择（Choice）
二、激励的类型和作用
经典管理寓言：驴子与狗
1. 激励的类型
物质激励和精神激励
正向激励和负向激励
他人激励和自我激励
外附激励和内滋激励
2. 激励是神奇的“一滴蜜”
Discussing：你的员工为什么只有3分钟的热度？大约85%的公司的员工，在入职的时候都是情绪高涨,但是在工作6个月之后，热情会急剧下降, 并在以后的工作中会持续下降。Why？
第二讲：激励的基本原理
一、投其所好的需要层次理论——你做到对你的员工投其所好了吗？
马斯洛的“需要层次理论”
二、并驾齐驱的双因素理论——激励因素和保健因素有何不同
赫兹伯格的“双因素理论”
三、心想事成的期望理论——如何管理员工的期望值
弗鲁姆的“期望理论”
四、激活竞赛的公平理论——让员工在公平的环境中展示才华
五、管控行为的强化理论——有效掌握慈不掌兵和爱兵如子之间的平衡
第三讲：激励的黄金法则
一、 重视员工，把员工视为伙伴
激情万丈地描述企业愿景，让其成为所有员工都向往并愿意为之奋斗的目标
对员工的工作和为之付出的努力表示认可
让每个人都参与决策对他们将有影响的行动
二、 25种方法会使你的员工焕然一新
1.尊重激励法 --- 发自内心的尊重员工
2.赞美激励法 --- 一句话足以感化心灵
3.荣誉激励法 --- 给员工一个响亮的头衔
4.情感激励法--- 激发员工,从经营员工的心灵开始
5.沟通激励法--- 没有沟通,就没有成功
6.参与激励法--- 提高员工的主人翁意识
7.定位激励法--- 恰当的定位是活力的源泉
8.危机激励法--- 灌输危机观念,激发工作热情
9.竞争激励法--- 营造你追我赶的工作氛围
10.末位淘汰法--- 敢于向能力低下者亮红牌
11.环境激励法 --- 营造良好的工作环境
12.晋升激励法--- 让升迁渠道畅通无阻
13.榜样激励法 --- 榜样的力量是无穷的
14.目标激励法 --- 有目标才会有激情
15.后院激励法 --- 给家属一份感动,员工就会为你拼命
16.娱乐激励法--- 在欢笑声中提前完成任务
17.地位激励法--- 告诉员工他对公司很重要
18.授权激励法--- 把别人能干的事情交给别人去干
19.清除激励法--- 果断清除团队中的“烂桃子”
20.示范激励法--- 与其吼破嗓子,不如做出样子
21.宽容激励法 --- 严以律己,宽以待人
22.愿景激励法 --- 为员工编织一个美丽的梦
23.培训激励法--- 为你的员工打造金饭碗
24.责任激励法--- 让员工自己对自己负责
25.激将激励法--- 谴将不如激将
第四讲：善用非物质激励
一、非物质激励的价值
1、情感属性是人的劣势，也是优势
2、赞赏和肯定——激活无限可能
二、赞赏的艺术——零成本激励技巧
1、 赞赏的益处
2、 当面赞赏员工的四个步骤
3、 赞赏百宝箱
4、 激励下属的简易菜单
三、成为下属喜欢的管理者——赢在影响力
1、人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨
2、人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢
3、人际关系法则三：引发他人心中的渴望
4、人际关系法则四：学会站在他人的角度思考问题
5、人际关系法则五：经常微笑
6、人际关系法则六：记得别人的名字
7、人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事
8、人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话题
9、人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要
四、经营好你的情感账户
1、大家都可以是赢家
2、管理好你的情感账户
3、人际关系的六项存款：
