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陈培松

管理能力提升训练营

陈培松 / 企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 合肥

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课程大纲

管理者痛点

如何紧跟时代,管理好新生代员工?

如何避免“忙”且“茫”,提升工作效率?

如何带队伍,提升团队凝聚力和战斗力?

如何分析解决问题?

如何有效激励和授权?

如何确保执行到位?

如何更好更快提升管理水平?

如何平衡生活与工作,提高幸福指数?

如何与领导、同事、下属及客户更好的沟通?

如何从管理者走向领导者?

训练营特色

接地气:百余期现场锤炼,近千家企业沉淀,贴近企业更接地气。  

强实战:所有理论、工具经过实战检验,不断改进,更容易操作。  

能落地:训前有调研,训中能调整,训后可跟踪,方案确保落地。  

够生动:幽默讲解 案例分析 现场演练,氛围好适合参训学员。  

重参与:分组研讨,问题剖析,群策群力,让每个学员都能参与。  

更针对:根据客户实际,现场设计案例,有针对性解决管理难题。

训练营收益

1.清楚认知管理者角色定位,成长路径,做一个优秀高效的管理者;

2.掌握管理思路方法、工具模型,平衡生活与工作,提升幸福指数;

3.掌握团队建设与管理,有效激励和授权,提升团队执行力和战斗力;

4.提高沟通能力,改善人际关系,打造管理者个人魅力,激发组织活力;

5.打造领导力,提升领导艺术,创新变革,让管理者从优秀走向卓越;

训练营对象:企业中高层管理者、重要岗位负责人、重点培养对象等。

训练营时间:标准版:三天两晚  精华版:两天一晚  深度版:五天三晚

课程纲要

简要说明:

1.借由“太极”指代“管理”,说明管理能力提升要内外兼修,虚实结合,并融合发展;

2.用“八卦”表示管理能力提升的八大模块,每个卦象与具体模块又遥相呼应妙不可言;

3.八大模块,既是一套体系,又可以根据客户需要拿出部分重点模块,深度讲解探讨。

一、组织执行:管理能力提升的保障

1.认清弊端:组织八大内伤

2.正本清源:执行四大误区

3.架构搭建:五大基本要素

4.意识梳理:六大执行法则

5.实战工具:五讲五化方法论

二、团队建设:管理能力提升的根基

1.愿景描绘:给团队一个看见的未来

2.目标确定:指引团队前行的方向

3.良好机制:好的制度让魔鬼变成天使

4.领导选拔:兵熊熊一个,将熊熊一窝

5.氛围营造:铁打的营盘流水的兵

三、目标计划:管理能力提升基本功

1.确定目标工具:SWOT分析法、 鱼骨图

2.量化目标工具:SMART原则

3.分解目标工具:WBS、BSC

4.细化计划工具:甘特图、月工作计划与总结

5.细化单个计划工具:6W3H

6.执行计划工具:PDCA

7.改进计划工具:PRM

四、问题解决:管理能力提升金钥匙

1.识别问题

2.原因分析

3.创造对策

4.行动规划

5.理性解决

6.固化成果

五、人际沟通:管理能力提升必备手段

1.沟通重要性:管理的本质

2.沟通障碍:二十一个误区

3.意识转变:五种沟通态度

4.沟通基本功:换位思考

5.沟通方法论:抓住七要点

6.快速提升:四大沟通法则

六、创新变革:管理能力提升的动力

1.管理创新层次:七层金字塔

2.管理创新范围:六大创新领域

3.创新能力提升:六个常用方法

4.管理变革范围:四大变革对象

5.变革素质模型:五大必备能力

6.管理变革流程:八大基本步骤

七、领导艺术:管理能力提升的未来

1.自我认知:五种领导类型

2.对标卓越:领导者六大特征

3.揭开面纱:领导力帐篷模型

4.有效发展:领导力提升法则

5.持续提升:领导力五项修炼

八、自我管理:管理能力提升的素养

1.角色修炼:管理者自我定位

2.效率修炼:时间就是金钱

3.习惯修炼:细节决定成败

4.学习修炼:学习成就未来

5.责任修炼:我是一切的根源

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