您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 有效提升员工的内驱力

蔡山

有效提升员工的内驱力

蔡山 / 通用管理实战型讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

随着竞争的愈加激烈,企业在不断提高对员工的要求,面对更高的管理要求,员工往往会表现出不情愿、不耐烦的消极和抵触状态。企业经常在工作过程中遇到以下问题:

为什么员工总是依赖领导工作,不能独立完成任务?

为什么员工做任务不做结果,出勤不出力,混日子?

为什么员工没有斗志而甘于平庸?

为什么有时员工说:这都是对方的责任,与我没有关系?

为什么有时员工说:我妈说了上不上班无所谓,但是不能受委屈?

为什么有时员工说:这不是我的工作作,我的岗位职责里没有这一条?

上述这些问题,已经成为企业员工卓越工作的痛点,也成为企业目标达成过程中的严重障碍。

本课程将从心智模型、观念转变、工作方法等三个角度,帮助员工从内到外,迅速完成从职场无力人物到职场影响人物的跨越。帮助员工建立与企业文化相符的价值观,并学习提升内驱力应具备的各种方法,从而成为企业所需要的优秀员工。

 【课程收益】

了解内驱力及影响内驱力的四道坎

掌握内驱力来源的基础模型:“心-思-行”的模型

掌握员工内驱力的心智模式:影响圈与关注圈模式

掌握2种提升内驱力管理方法:第二象限法、80/20法;

掌握沟通的3种内驱力充电技能:人际交往的6种模式、双赢人际关系5个要领、倾听5个层次

掌握调动内驱力潜能的7大法则

【课程特色】角色扮演,参与度高,全程高频互动;情景模拟,探索创造性方案;小组讨论,激发学员学习热情;工具多,实战,学之能用;

【课程对象】新员工、HR、骨干员工、培训专员等

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

一、企业为什么需要对员工进行内驱力训练?

案例:请把灯打开?

1、什么是内驱力?员工内驱力的重要性;

2、影响员工内驱力低下的三大原因

认知内驱力、自我提高内驱力、附属内驱力

3、内驱力的三要素

自主、目标、专精

4、影响内驱力的四道坎

心理坎:心理压力的新挑战

技能坎:职场技能

人际坎:更为复杂和频繁的人际互动

成果坎:耐得住“寂寞”,守得住“繁华”

5、“习惯”产生的内驱力基础:心-思-行的演变逻辑

思维定式的力量

思维转换的价值

以原则为中心的思维定式

6、人生成长、成熟模式图

案例:曾国藩的治家理政、华为员工、三个耕种的农民等

工具 :“心-思-行”的模型

呈现形式:讲授分享、小组讨论

二、如何给自己的内驱力充电?

1、积极主动——重拾自我方向盘

1)选择的自由-刺激和回应之间的关联

2)人生主要的三种价值观

3)扩大自己的影响圈

积极主动者关注的焦点:影响圈;

消极被动者关注的焦点:关注圈。

2、要事** ——养成自我管理的习惯

1)第四代时间管理的价值和意义

有效地生活在第二象限中

80/20法则的实际应用

2)目标管理SMART原则

3、共建双赢模式——化阻为援

1)加强信任关系的重要工具-情感账户

2)人际交往的六种思维

3)如何建立双赢思维的五个要领

双赢品德

双赢关系

双赢协议

双赢体系

双赢过程

4、知彼解己——有效沟通

1)五级倾听

充耳不闻

假装倾听

选择接收

为了回应而倾听

同理心倾听

2)对上沟通、平行沟通的技巧

案例:不可能完成的任务、反败为胜、中国电信、中国联通、华为手机等

工具:影响圈与关注圈模式、第二象限法、80/20法、人际交往的6种模式,双赢人际关系的5个要领、倾听的5个层次

呈现方式:小组讨论、视频、讲授、角色扮演

三、实现自我驱动力需要必备的五大正能量

1、导入责任之态度

1)员工为什么不想承担责任

案例研讨:驱动力,提炼出不想承担责任背后的真正症结

2)责任的二个层面

对企业如何100%负责任

责任高于一切,成就源于付出

对自己如何100%负责任

3)责任胜于能力

2、做一个受欢迎的人之心态

1)外部:把客户的问题当成我工作的主题

2)内部:把心放在上级安排的事上,做什么都超越领导的期望

3)低调做人、高调做事

3、严以律己宽以待人的态度

1)严要求会痛苦

2)鹰的蜕变(视频解析)

4、调动潜能7大法则

互动:是我的

体验法则(实景/模拟/想象)

视觉化法则(眼见为实)

重复法则(无限次)

强势法则(棒喝法)

压力法则(逼迫法)

激励法则(制度化)

****法则(**爱 **重要)

5、感恩心态——爱心具有无以伦比的力量

案例:盖章、白象方便面、感恩的福报、鹰的蜕变等

工具 :调动潜能7大法则

呈现形式:讲授分享、小组讨论

四、课程总结复盘

上一篇: Disc与员工辅导与激励 下一篇:如何激发团队的工作热情,自觉、自愿前行?

下载课纲

X
""