深圳利坤咨询专家顾问们根据多年企业绩效管理体系设计咨询经验，以及华为、IBM、谷歌等优秀企业的绩效实践，**近300场的培训实践不断迭代和优化绩效管理课程，并研发出中国**门关于绩效管理的版权课程《关键绩效》。

绩效管理本身在企业，特别是中小企业落地实践过程中遇到诸多障碍，比如：数据的核算、工作任务的记录、员工之间的评比、目标的分解与链接，特别是任务完成情况的提醒等等。随着IT时代的到来，特别是移动互联网的兴起。为这一难题提供了良好的机会和工具。利坤咨询秉承以专业水准心怀产业报国的使命感，为企业客户解决绩效管理的挑战与压力。利坤咨询投入大量资金将过往绩效管理的经验IT化、移动化，组建研发团队开发出“阳光赛赛”绩效管理软件-一剑扫除绩效管理之痛。

课程特点：“理念 方法 工具”确保应用

学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。

适合对象：企业管理者

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。

课程时间：1天（ 6小时）

学员**课程学习，将达成以下目的和收益：

Ø 打通战略到绩效的管理理念

Ø 掌握绩效管理的核心内容与相关内容的区别

Ø 学会目标的分解与KPI的提取

Ø 学会关键绩效与关键任务的撰写方法和描述

掌握阳光赛赛绩效管理软件的使用

**章：战略是绩效的开始与输入

1、长战略的思考与坚守

l 案例导入：深圳一家制造企业的过去与现在

l 战略的定义：百果园的案例

l 掌握战略思维的四个层面与核心逻辑

2、传统标准化管理VS新时代管理新范式（中国制造VS中国创造）

l 泰勒时代的管理理念：正确的做事

l 德鲁克时代管理理念：做正确的事

l 特劳特时代管理理念：做精准的事

l 互联网时代管理理念：做什么的事？思 考

l 不知道管理怎么来的，怎么知道管理将去到那里

3、KPI与OKR的关系与区别

l 一切以否定BSC、KPI、PBC的管理都是矫枉过正

l 90%的人都没有搞懂KPI是什么

l 思考：目的与目标的区别

l 什么是绩效、什么是绩效管理（组织、团队、个人绩效的区别）

l 管理的本质与OKR的管理本质

第二章：绩效管理的宏观与微观循环(绩效领导力)

1、玩转OKR：**步先玩转O (Objectives：目标)

l 高效的执行=统一思想、统一目标

l 目标来源于公司战略（设计战略地图与平衡计分卡）

l 战略地图的核心逻辑：一句话读懂战略地图

l 案例：《小米家装颠覆家装行业战略地图》《芬尼科技战略地图》《某制造企业战略地图》解析

l **战略地图统一目标

l Objectives:目标设定的基本原则---谷歌实践分享

练习：输出个人关键目标

2、玩转OKR：第二步玩转KRS(Key Results:关键成果)

l 目标与关键成果的关系

    经典案例解析：微信与支付大战

l KR的输出标准

l 如何输出有效的KR(反面案例对比：差的Kr样例)

l KR描述的语法以及相关词汇：不能描述，就不能衡量，不能管理。

l 华为绩效管理与PBC工具案例解析

3、玩转OKR：第三步玩转OKR运行规则

l OKR设定的整体周期

l OKR设定的三大方法

l OKR 运行法则:

员工们不但明确自己的任务，同时也能了解他人在做什么

l OKR绩效管理的7大核心理念

l OKR设定的四大要素

4、玩转OKR：模板使用与案例分享

l OKR的基本结构

l OKR的属性设定原则

l 案例：某制造企业各部门OKR分享

第三章：玩转OKR （变革之心与领导力）

1、OKR的利与弊

l OKR灵活变通的管理理念

l OKR在操作过程中的**大难点（德鲁克名言：有效性！人人可学、无人可教）

2、OKR的适用范围

案例：车间操作工VS手机研发工程师

3、变革之心

l 破除考核心魔：回归管理的本质

l 移动互联网时代，个体独特性与平台之间的博弈

4、OKR的衍生机制：

l 基于OKR的任务考核机制---“阳光赛赛”构建组织PK文化与竞争机制

l 考核与反馈的方法论

l 案例：单纯的考核VS有效的管理

结束：分享、体会、互动、答疑