【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】： 企业内部团队

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、团队建设：人才培养篇

1）人才培养的“一万小时定律”

2）人才是**资源，古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计

3）人才培养的三要素：目光远大、奋力行动、迅速学习

4）目光远大：人才一定要有远见，一定要有梦想

5）奋力行动：人才一定要奋力行动，具备超强的执行力

6）迅速学习：人才一定要快速学习的能力，快速适应变化的能力

7）企业人才的五种类型：守业型、效率型、扩展型、转型型、战略型

8）人才的战略性思维：时间视角、空间视角、整合视角、竞争视角

9）人才必备的7大关键素质

案例解析：宋志平/宁高宁/独臂女孩/中国核潜艇/日本富士胶片等案例

二、团队建设：高效工作篇

1）团队高效工作的5大原则

2）危机原则：建立团队危机意识，打破工作舒适区

3）目标原则：做减法，锁定工作中**重要的要点

4）障碍原则：分析工作障碍，制定障碍解决方案

5）机制原则 : 建立团队工作机制，提高团队工作效率

6）文化原则 : 培育团队效率文化，成本文化

7）团队危机应对训练工具：XY双因素

8）团队工作重点萃取工具：SWOT矩阵

9）工作障碍驱动工具利器—JPS

10）团队工作危机“L2C2”模型

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

三、团队建设：文化建设篇

1）团队要有远见、要有梦想

2）学习型团队建设

3）团队文化建设策略

课程总结