【课程背景】:
**对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得,针对当前中国企业面临的**具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;案例丰富:本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强:基于大量实践和研究的基础上,提炼出一套极具逻辑性的高绩效团队突破的课程。
【课程价值】:1、团队突破模型
2、团队突破策略与路径
3、团队突破工具与实践
【课程名称】:《高绩效团队突破—打造团队一流的核心竞争力》
【课程对象】: 企业管理团队、基层团队
【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用
【课程时长】: 1—2天,6小时/天
【课程大纲】
一、团队突破模型
l 团队突破模型:三阶动力模型
l 团队突破**阶:从战略层面——创新能力突破
l 团队突破第二阶:从管理层面——领导力突破
l 管理突破第三阶:从基础层面——执行力突破
l 团队突破的辅助能力:目标设定/工作沟通/问题解决
案例分析:IBM发展启示 等其他案例
二、团队突破的策略与路径
l 团队领导力突破的5大原则
ü 领导力突破法则1:磨刀原则
ü 领导力突破法则2:开门原则
ü 领导力突破法则3:二八原则
ü 领导力突破法则4:压强原则
ü 领导力突破法则5:敏捷原则
l 团队执行力突破的5大原则
ü 执行力突破原则1:结果原则
ü 执行力突破原则2:结果原则
ü 执行力突破原则3:客户原则
ü 执行力突破原则4:过程原则
ü 执行力突破原则5:压强原则
l 团队创新力突破的3大原则
ü 创新力突破原则1:客户中心化原则
ü 创新力突破原则2:平台化原则
ü 创新力突破原则3:创新路径原则
l 团队辅助能力突破
ü 目标制定:目标制定是团队突破的基础
ü 角色突破:团队角色认知改变,是突破的推动力
ü 高效沟通:基于问题导向的沟通三角闭环系统
案例分析:华为高绩效团队打造经验启示 等其他案例
三、团队突破的工具与实践
l 团队打造核心工具1:SWOT矩阵
l 工具1的关键成果:领导力—让团队把**重要的资源聚焦在**重要的事情上
l 团队打造核心工具2:团队灵活性打造利器JPS
l 工具2的关键成果:执行力—**打造团队的灵活性**大化提升团队执行力
l 高绩效团队突破沙盘训练:通天塔
案例分析:某集团公司财务部门的目标定义 等其他案例
课程总结
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