前言：当前企业发展面临多种困难和挑战：一是行业外部环境的变化越来越快；二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以，对企业来说，外部的挑战越来越来大，对企业的要求越来越高，如何抢占先机，如何实现跨界融合，如何不断锻造企业自身的核心竞争力，管理团队的思维创新至关重要。

            课程大纲

课程收获：

1） 跨界思维原理

2） 跨界思维设计

3） 跨界思维实践

**单元：跨界思维原理

1) 思维原理1：思维的定义

跨界思维：应对外部变化和挑战，主动创造新价值的思维方式。

A) 主动性

B) 价值型

C) 差异性

案例：旅行社的变革

启示：过去不等于现在，更不等于未来，不主动改变意味被淘汰！

2) 跨界思维原理2：跨界思维的路径

思维的“破—立—融”

A) 破：改变的**步就是打破固有思维

B) 立：改变的第二步树立新思维

C) 融：真正的改变要跟组织的实践结合在一起

案例：哥伦布的失败

启示：企业可以打败任何一个竞争对手，但是唯一打不败的就是趋势！

     未来的趋势：跨界融合，生态型平台战略！

3) 跨界思维原理3: 跨界思维体系

跨界战略：组合现有资源创造新价值

A) 始创新：不是所有的技术都是自己研发

B) 流创新：如何提升运营效率和降低成本

C) 源创新：如何**跨界组合资源创造新价值

案例：汇通达跨界战略

           启示：跨界战略：如何**组合跨界现有资源创造新价值！

第二单元：跨界思维设计

跨界思维的两个原点：战略与客户

原点一：战略

       界定企业实际运营状况

       界定企业新战略定位

原点二：客户

       客户痛点的分析与界定

       界定新的客户价值主张

启示：只有在战略和客户两个原点上打通，才能真正推进企业的跨界发展！

第三单元：跨界思维实践

1） 实践训练1: 企业商业模式画布设计

2） 实践训练2: 跨界思维实践六步法

启示：企业持续跨界创新的初期：探寻方向以及快速的测试与实践！

          课程总结