前言：当前企业发展面临多种困难和挑战：一是行业外部环境的变化越来越快；二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以，对企业来说，外部的挑战越来越来大，对企业的要求越老越高，如何抢占先机，如何不断锻造企业自身的核心竞争力，管理团队的思维创新至关重要。

课程大纲

课程目标：

1） 管理者思维创新的“破—立—融”

2） 管理者核心思维创新：源创新思维

3） 管理者思维创新的体系与六步骤

4） 管理者思维创新的六个维度

5） 管理者思维创新与工作链接

**单元：管理者思维的“破—立—融”

6） 案例：哥伦布的失败启示

7） 案例：探路者的成功突围

8） 解析：企业的“破—立—融”

9） 当前企业外部环境的巨大变化

10） 企业的突围方向和路径在哪里

第二单元：管理者思维创新—源创新思维

1） 源创新思维：组合现有资源创造新价值

2） 源创新思维思维体系（平台生态的创新与升级）

3） 源创新思维实践的六步法

4） 源创新思维案例解析

5） 公司源创新实践里程碑设计

第三单元：管理者思维创新的六个维度

1） 思维创新**维度：价值创新

2） 思维创新第二维度：成本创新

3） 思维创新第三维度：容量创新

4） 思维创新第四维度：市场创新

5） 思维创新第五维度：边界创新

6） 思维创新第六维度：学习创新

第四单元：管理者创新思维与团队创意文化

1） 团队创意文化之群策群力

2） 团队创意文化之创意生成

3） 团队创意文化之创意管理

第五单元：课程总结