【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】： 企业内部管理人员

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 2天，6小时/天

                【课程大纲】

l 为什么要管理创新？

ü 外部环境变化带来的巨大挑战

ü 客户需求的更新加速

ü 竞争对手的快速升级

l 什么是管理创新？

ü 管理创新定义：采用新的管理方式，创造新的价值

ü 管理创新目的：降低成本、提高效率、业绩突破

ü 管理创新要素：认知改变、思维改变、行为改变

l 管理创新的3大障碍

ü 认知障碍：打破管理团队认知的局限性

ü 思维障碍：打破管理团队固有的、落后的思维

ü 行为障碍：破除管理团队行为上的关键障碍

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、管理创新的策略与方法

l 管理创新的路径

ü 破：打破落后的管理思维与管理模式

ü 立：建立领先的管理思维与管理模式

ü 融：组合关键资源，加速管理创新进程

l 管理创新的策略

ü 实施客户中心化策略

ü 实施客户尽调策略

ü 建立客户痛点课题小组

ü 实施管理创新提案制度

ü 设立“管理创新基金”

ü 开展“管理创新竞赛”

ü 开展管理创新技能培训

ü 开展管理创新头脑风暴

ü 开展管理创新案例分析策略

l 管理创新的经典工具

ü 管理创新画布

ü 管理创新热力图

ü 价值主张曲线图

ü 管理创新私董会

ü 管理创新XY双因素模型

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

创新能力测评

课程总结