【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：  1、提升经营认知：企业经营面临的挑战与机遇

2、降本增效策略：降本增效的策略与方法

3、经典管理工具：管理工具的工作应用

【课程对象】： 内训、公开课

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1-2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、提升经营认知：企业经营面临的挑战与机遇  ííí

l 企业经营的4个变量：认知—思维—行为—结果

l 变量1：结果：能否实现企业更强、更优的高质量发展

l 变量2：行为：基于公司战略要求，应该实施的新经营行为

l 变量3：思维：新形势下企业应该具备新的经营思维

l 变量4：认知：基于内外部环境的巨变，企业应有的洞察和认知

l 企业经营的全景路径图

l 企业经营的12大危机规劝

l 企业经营的15大危机识别信号

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、降本增效策略：降本增效的策略与方法

l 降本增效核心驱动力：创新

ü 降本：用新的方式实现成本降低

ü 增效：用新的方式实现效能提高

ü 降本增效核心驱动力：创新

ü 创新的定义：用新的方式、创造新价值

l 降本增效的关键策略与方法

ü 降本增效策略1: 破：打破陈旧的管理思维和管理行为

ü 降本增效策略2: 立：根据新的形式，找到新的管理定位

ü 降本增效策略3: 融：**组合新的资源创造新价值

ü 降本增效的起点：客户/管理的痛点

ü 降本增效的路径图

ü 降本增效的价值矩阵图

ü 降本增效的策略4: 提升管理团队领导力水平

ü 康本增效的策略5: 精准抓去工作重点，提高产出比

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

三、管理工具：管理工具的工作应用

l 工具1：效能提升矩阵图  

ü 工作痛点深度分析与界定

ü 工作客户痛点分布图

ü 痛点的障碍分析与策略设计

l 工具2：管理重点矩阵  

ü 管理环境问题

ü 锁定管理重点

ü 管理重点分析

    课程总结