课程背景

班组长既是企业生产一线的管理人员，又是实现企业生产目标的具体执行人和技能带头人，现代企业对班组长的素质和能力要求都赋予了更新的含义和内容。但对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：

一天到晚都在处理问题，还落得上级训、下属怨的结果，这是怎么了？

班组长既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下这些人？

作为兵头将尾，又该以怎样的心态投入工作，才能提高职场及企业的竞争力?

本课程将从班组长实际管理出发，针对班组价值观提升管理，使班组生产均衡有效地进行“1 1>2”的效应。

课程收益

本课程从班组长实际管理出发，班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中**基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组价值观提升管理，是指为完成班组生产任务而必须做好的管理活动重要部分，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，使班组生产均衡有效地进行“1 1>2”的效应，**终完成上级下达的各项生产计划指标的同时引导员工明确的方向。

培训对象

企业基层管理者

培训课时

精讲版2天

精华版1天

课程内容

**讲：基础篇

**篇：班组长在企业管理中的作用

第二篇：班组长的现状

第三篇：班组长的角色认知

第四篇：班组长应具备的素质

第二讲：什么是职业价值观

**篇：人生中的三种事业

第二篇：树立正确的人生价值观

第三篇：我们为何成为人生的**

第四篇：对待事业的两种态度（一种是尽力，一种是拼命）

第三讲：问题=？（责任、机会、命运）

**篇：什么是快乐工作？

第二篇：什么基层领导（管理自己的行、理顺他人的心）

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。