课程对象：企业高管、职能部门负责人、业务骨干、基层管理者及各行业精英

课程时间：２天　　１２课时

一、课程背景

当下传统行业变革转型，挑战与机遇并存，创新与变革是银企业转型发展的动力之源，是转型落地与可持续发展的战略核心，各类企业均在不遗余力打造核心竞争优势。应对不确定性巨变时代，数字化转型发展已成为众多企业应对ＶＵＣＡ不确定性时代变革转型新方向。

企业从数字化客户认知、数字化渠道体验、数字化运营和数字化风控四大方面，打造特色化的数字化发展模式，提高企业整体运营效率和经济效益。

那么，各级员工们如何在数字化转型发展浪潮中，如何认知与理解数字化转型的真谛？如何重新认知自我，激活个体天赋特质优势与重塑差异化竞争力？如何践行数字化转型的六大关键认知？如何加速组织变革，构建敏捷、协同、循环赋能与扁平化生态型组织转型？

数字化赋能，激活与重塑职场核心竞争力课程，激活个体，激活组织，完美构筑数字时代差异化竞争力。

二、课程收益

认知数字化转型的逻辑真谛与本质

理解企业数字化转型的三大维度

掌握数字化转型个体思维与行为模式的优势构筑

数字时代，构筑精益化的职业发展与能力提升的路径图

理解并践行数字化转型的六大关键认知逻辑

理解企业数字化转型，文化先行，员工行为转变的逻辑

掌握数字时代组织形态，打造弹性、敏捷组织，提升数字化时代敏捷决策能力

认识敏捷的概念、目的；培育敏捷文化，提升敏捷领导力，构建敏捷型组织

三、课程纲要

（一）数字时代个体优势激活与组织重塑

１．　ＶＵＣＡ　数字时代的四大特征

２．　动荡时代下的变与不变的应对逻辑

３．　数字化时代的本质：个性化崛起时代

４．　企业数字化转型发展的三个维度

　　　　·　　市场端

　　　　·　　需求端

　　　　·　　人才端

５．　数字化时代个体价值的自我认知

６．　数字时代个体核心优势的三大维度

　　　　·　　知识破界

　　　　·　　软硬技能

　　　　·　　天赋特质

７．　数字时代，个体优势管理的关键

８．　四大类思维模式差异的认知与行为模式

　　　　测评：本我天赋思维与行为模式测试

９．　数字时代，个性化特质类型的优劣势分析

１０．　不同思维与行为模式下的职业发展与规划

（二）数字化转型的“六个关键认知”

１．　认知一：一切正转化为数据

　　　　·　从产品驱动到数据驱动

２．　认知二：联接比拥有更重要

　　　　·　　互联互通，联接他人／内部／外部优势

３．　认知三：互信　—　数字时代之关键底线

　　　　·　信任感建立：　扩大公开区　－　约哈里之窗　

４．　认知四：从竞争逻辑转向共生逻辑

　　　　·　　建立共生、共存、共荣的生态圈

５．　认知五：顾客主义　－　以客户为中心

　　　　·　客户生命周期管理的四个阶段

６．　　认知六：长期主义

　　　　·　　超越客户价值

（三）组织加速反应，敏捷、协同化转型

１．企业数字化转型，文化先行，员工行为转变

２．数字时代下的组织形态转型：从传统组织向弹性敏捷组织蜕变

　　　　　·　　敏捷型组织的结构：强后台、大　中台、小前台及

３．数字化时代的决策模式：

　　　　　·　　感性、理性、均衡决策

　　　　　·　　小组演练：全脑思维与决策

４．敏捷概念、特性图

５．敏捷的逻辑

６．敏捷的目的：成长的ＧＲＯＷ模型

７．敏捷目标管理：ＳＭＡＲＴ原则

　　　　　·　　小组练习：敏捷精益化目标设定

８．敏捷工作任务的优先性排列

９．敏捷看板　Ｓｃｒｕｍ　Ｂｏａｒｄ

　　　　·　　小组演练：制作你的敏捷仪表板

１０．敏捷精益通道

１１．构建敏捷精益画布

１２．　敏捷文化建构

　　　　　·　　解决方案导向

　　　　　·　　共同目标明确

　　　　　·　　敏捷协作

１３．敏捷组织六大模块建设

１４．共启敏捷领导力

　·　　引导变革、破除障碍、凝聚人心

（四）数字化转型成功案例分享

１、平安银行数字化转型实践

２、海尔数字化转型实践

３、华为数字化转型实践