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汪珈

战略解码、战略目标管理与执行落地

汪珈 / 管理效能提升专家

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课程大纲

课程背景:

作为管理者,您是否面临:

战略描述的问题:下级经理和员工认知度不一

战略执行的问题:战略目标执行效果如何衡量

战略协同的问题:公司目标怎样有效分解传递至各部门、各部门之间怎样形成良好协作、各部门的业绩怎样统一评价、各种目标怎样平衡衔接

战略跟踪的问题:怎样跟踪管理战略目标


**本课程,您可以解决如下问题:

战略描述的问题:梳理公司战略重点,将公司战略与指标设定结合一致,建立战略图并达成共识,清晰有效传达战略

战略执行落地的问题:在各层级建立战略目标分解、执行及评价体系,衡量战略执行过程和结果,评价战略组织绩效

战略协同的问题:将公司战略目标完整分解至各层级,在各层级之间形成横向协同,各层级使用统一的语言描述绩效,在财务/非财务之间,而且在驱动与结果之间建立清晰的逻辑关系

战略跟踪的问题:不仅设定指标体系,而且结合行动方案的设定,建立起完整的战略执行和跟踪框架,导入相关管理流程,实现战略目标与绩效管理的PDCA循环

授课方式:

讲授、沙盘模拟、WORKSHOP工作坊咨询式教学、情景教学


课程大纲

**部分:铸造企业核心竞争力---战略目标管理

一、战略与目标管理导论

   战略目标的定义、重要性和内涵

   战略管理的基本概念

二、核心竞争力的理论

   企业核心专长的理论

   核心专长发展阶段

   核心专长是企业竞争力的树根

   客户价值的创造基于企业的核心专长

三、企业战略目标建立流程

   战略管理架构

   愿景

   任务

   指导思想

   目标

   政策

战略分析

战略地图、SWOT、波士顿矩阵、波特五力模型、PEST、Ansoff矩阵企业获利成长的四种战略选择、MECE

四、战略选择与形成

   企业发展战略方向

   企业发展战术

企业发展方式

企业战略与战术配合


第二部分 战略目标分解与执行管理

一、战略地图构建

战略地图

案例:XX企业公司级战略地图及计分卡

二、企业战略目标分解至各部门战略目标

“不能衡量,就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级

战略图 计分卡 战略中心型组织

四个层面的四个协同

将战略目标分解至业务部门

共享目标

转换目标

独有目标

案例:XX企业部门级战略图及计分卡

三、部门战略目标分解成员工KPI及关键行动计划

从战略目标到KPI指标

关键行动计划

案例:XX企业战略目标分解图卡与行动计划表

四、3X报告战略回顾与亮灯监控

战略目标图卡跟踪方式

亮灯与动态监控

战略执行跟踪3X报告

  案例:XX企业3X报告

第三部分 战略目标制定分解与落地解决高端WORKSHOP工作坊

一、战略目标设定与分解标准流程、方法与高端工具(实战演练)

二、战略目标解决标准流程、方法与成套高端工具(实战演练)

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