课程背景：

作为管理者，您是否面临：

战略描述的问题：下级经理和员工认知度不一

战略执行的问题：战略目标执行效果如何衡量

战略协同的问题：公司目标怎样有效分解传递至各部门、各部门之间怎样形成良好协作、各部门的业绩怎样统一评价、各种目标怎样平衡衔接

战略跟踪的问题：怎样跟踪管理战略目标

**本课程，您可以解决如下问题：

战略描述的问题：梳理公司战略重点，将公司战略与指标设定结合一致，建立战略图并达成共识，清晰有效传达战略

战略执行落地的问题：在各层级建立战略目标分解、执行及评价体系，衡量战略执行过程和结果，评价战略组织绩效

战略协同的问题：将公司战略目标完整分解至各层级，在各层级之间形成横向协同，各层级使用统一的语言描述绩效，在财务/非财务之间，而且在驱动与结果之间建立清晰的逻辑关系

战略跟踪的问题：不仅设定指标体系，而且结合行动方案的设定，建立起完整的战略执行和跟踪框架，导入相关管理流程，实现战略目标与绩效管理的PDCA循环

授课方式：

讲授、沙盘模拟、WORKSHOP工作坊咨询式教学、情景教学

课程大纲

**部分：铸造企业核心竞争力---战略目标管理

一、战略与目标管理导论

   战略目标的定义、重要性和内涵

   战略管理的基本概念

二、核心竞争力的理论

   企业核心专长的理论

   核心专长发展阶段

   核心专长是企业竞争力的树根

   客户价值的创造基于企业的核心专长

三、企业战略目标建立流程

   战略管理架构

   愿景

   任务

   指导思想

   目标

   政策

战略分析

战略地图、SWOT、波士顿矩阵、波特五力模型、PEST、Ansoff矩阵企业获利成长的四种战略选择、MECE

四、战略选择与形成

   企业发展战略方向

   企业发展战术

企业发展方式

企业战略与战术配合

第二部分 战略目标分解与执行管理

一、战略地图构建

战略地图

案例：XX企业公司级战略地图及计分卡

二、企业战略目标分解至各部门战略目标

“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级

战略图 计分卡 战略中心型组织

四个层面的四个协同

将战略目标分解至业务部门

共享目标

转换目标

独有目标

案例：XX企业部门级战略图及计分卡

三、部门战略目标分解成员工KPI及关键行动计划

从战略目标到KPI指标

关键行动计划

案例：XX企业战略目标分解图卡与行动计划表

四、3X报告战略回顾与亮灯监控

战略目标图卡跟踪方式

亮灯与动态监控

战略执行跟踪3X报告

  案例：XX企业3X报告

第三部分 战略目标制定分解与落地解决高端WORKSHOP工作坊

一、战略目标设定与分解标准流程、方法与高端工具（实战演练）

二、战略目标解决标准流程、方法与成套高端工具（实战演练）