课程背景：

工作分解结构（WBS）是项目管理中的重要工具，是范围管理的基础应用内容，任何企业和组织管理人员都应对WBS和工作分解有充分的认识从而保障项目的正常运作，不超支、不延时、符合干系人要求，从而达到项目成功。

课程大纲：

**部分  原理

第1章  简介

1.1 概念

1.2 目标

第2章  WBS的重要性

2.1  引言

2.2  与项目管理过程的结合

2.3  与其他工具的关系

2.4  WBS被其他标准结合和应用

第3章  定义WBS

3.1  术语的常见用法

3.2  概念

3.3  100％原则

3.4  生产自行车的WBS

3.5  WBS的表示方式

第4章  定义WBS质量

4.1  WBS质量原则1

4.2  WBS质量原则2

4.3  高质量WBS示例分析

4.4  问题诊断清单

第5章  创建WBS需要考虑的因素

5.1  编制WBS

5.2  需要考虑的基本因素

5.3  需要做出的基本判断

5.4  评估WBS的质量

5.5  WBS应用连续体

5.6  项目集及项目组合的WBS

第二部分  应用演练

第三部分  模板分析