课程背景：

组织文化又称企业文化。

企业的竞争**终都是企业文化的胜出，企业的基业长青**终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。从经验管理到科学管理是企业管理的**次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，**大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中，充分体现了文化在管理中如何落地到实处的方案设计。

课程目标：

● 企业高管的经营管理理念及思维跟不上与日俱增的竞争环境及压力，课程可以帮您打开、引导、改变和提升思维格局，勇于尝试和接受新事物，新机制。

● 统一决策层如董事长、总裁还有高管如总经理与总监们的认知和思想，提高团队领导力，凝聚力和执行力，形成组织和团队协同。

● 学习先进、科学和系统的管理理念、工具和系统方法，掌握可具体操作落地的方法，明确绩效及经营目标责任管理。

● 明确企业文化的高度与履职能力紧密相关。企业文化的背面是企业战略，均支持企业的财务盈利能力与团队成长。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业决策层、企业管理者、企业文化工作者

课程方式：理论讲解 案例分析 讨论 互动

课程特点：

生动：案例丰富、经典并具有代表性，又结合企业自己案例。

幽默：课程轻松、快乐、深入浅出，理论开天窗，落地接地气。

深刻：从身边的案例到专业知识的引导，从小事到大事的流程。

实用：这是一套辅导企业、给企业团队注入灵魂的赋能课程。

课程大纲

导入：

分析：企业文化的道与术

研讨：企业文化的1234落地模型

**讲：企业文化与企业战略

——企业战略，是以未来以基点，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。

案例：万科与巨人集团的企业战略与企业文化

案例：赢在文化的融合

一、市场雾区

1.企业的“红海”与“蓝线”：而不是红海与蓝海

2.战略基点：客户价值创新五大基点论战略

二、战略画板

现场演练：战略画板的操作——源自麦肯锡的咨询精华

54333模型在企业的落地使用：我企业的战略诊断

三、根基与果实

1.商业文明的6个层次：精神范畴引领战略实施

2.关于责任与使命：岗位职责夯实根基与果实

四、企业文化与老板文化

——企业文化与老板的三个阶段：企业文化源自老板文化

精彩案例分享：华为企业的气质就是任正非的气质

第二讲：企业文化与企业绩效

——企业文化：被称为企业的宗教。由企业领导人倡导，全体员工一致认同的价值观念与自觉自发的行为习惯。

一、企业文化是镜中月，水中花

1.企业文化的虚与实：如何把虚的文化找到实的抓手是重要的履职能力

视频分享：华商智慧精诚所至，用文化创造绩效

二、“软硬兼施”的履职能力

1.制度化管理思路：用制度管理任务支持绩效

2.人性化管理思路：用文化管理人心保障绩效

三、不同组织文化的文化特色

研讨：说说我身边的企业文化？

企业文化解剖图：看看企业文化横断面中的履职表现

四、卓越履职：操盘企业DNA与文化三原色

1.企业高绩效的18个习惯：优秀支撑绩优

2.三原色的延伸分析：红绿蓝幻化出绩效大千世界

五、履职工具：人岗适配与人际适配

人岗适配测评（现场操作）：适配度决定团队绩效

领导班子的人员性格决定组织的命运：人力配置与团队绩效

收篇：

企业文化的测评与策划：我企业文化的属性

企业文化落地的10个维度：从哪些维度开始文化建设