课程背景：

“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，本课程将深度剖析数字经济、数字化转型、银行4.0等重要概念，切实帮助“银行企业”落实“十四五”规划纲要内容，实现“数字化转型”的发展目标，协同推动整体社会数字经济加快发展。

从全球视野和宏观经济视角看，银行行业是推动人类社会数字化转型的重要力量。本课程集中采编整理了国际上主要商业银行的案例（摩根大通、花旗、汇丰等），以及国内四大行和部分股份制银行（招行、平安等）的真实数字化转型案例，高效帮助学员通览行业**新数字化转型现状，开拓视野、启发思路，提升学习热情，结合自身工作、深入思考与数字化转型大潮结合的改良措施。

顺应要素市场发展战略，银行企业对于加快培育数据要素市场、激活数据要素潜力、进一步完善数据生态，需要当仁不让地承担中流砥柱的使命。同时银行企业还要坚决摒弃单兵作战的思维，需要大力推进实施数字化转型伙伴行动，赋能上下游企业数字化、智能化升级。本课程将**国内“、国际上“西班牙对外银行”等案例将这些理念植入学员的脑海。

课程目标：

¢ 深度探究“数字化转型”五大核心问题：WHAT(定义)、WHY(目标)、HOW(路径)、WHEN&WHERE(时空观)

¢ 结合银行行业特征，掌握互联网思维核心能力、提升思考问题的维度。

¢ 基于TOC(瓶颈突破理论)系列工具直接针对企业“数字化转型”可能遇到的具体问题，群策群力构思“破局”的战略、战术。

课程收益：

¢ 刷新对数字化转型概念的认知，全面提升数字化转型方面的知识。

¢ 树立数字化转型成功的信心，协助建立企业数字化转型的方针和计划。

¢ 明确数字化转型的目标，使领导人与核心团队保持战略战术一致性。

¢ 了解国内外银行优秀数字化转型案例，提升学习型组织的创新特质。

¢ 落地分析企业现状问题，整理解决数字化转型核心冲突矛盾的思路。

学员对象：

银行中层干部、银行基层管理者、银行青年储备干部

课程亮点：

开拓思维深入理解数字化转型；结合案例紧密联系银行日常工作实际。

线下培训课1天

一、 国家、地方和行业相关政策的深入解读剖析（第1天 约1小时）

l “十四五”,将是数字化战略的转型建设关键阶段，科技技术创新以及相关产业的发展将会得到更大推动。对于国家十四五战略的整体思想、来龙去脉，特别是数字化转型相关的战略思路，学员必须认真学习、细心体会，后续才能心不慌、眼不迷。

l 以上海为例，地区政府站在“城市是生命体、有机体”的立场出发，统筹推进城市经济、生活、治理全面数字化转型。课程将结合生动案例帮助大家理解数字化孪生之后“集群智慧”有机体的概念，并且深刻理解国家将数字化转型切分为“经济、生活、治理”三大板块的战略意义。

l 2021年1月，银保监会办公厅和人民银行办公厅发布的《关于规范商业银行**互联网开展个人存款业务有关事项的通知》。“合规经营”明确成为银行数字化转型的基础，是新时代银行核心竞争力不可或缺的组成部分。

二、 数字化转型的基本概念和原理（第1天 约3小时）

l 系统介绍数字化转型潮流和现状

n 结合实事新闻梳理“5G通讯”、“区块链”、“量子计算”等大量学员可能听说过但没有深入了解的数字化转型相关概念，帮助学员提升知识储备。

n 对于数字化转型的趋势和国家战略、行业战略有更全面系统的认知和理解。

l 回答数字化转型的核心关键问题：

n WHAT：什么是数字化转型？ -- 数字化转型是手段不是目的

n WHY：为什么要数字化转型？

n WHEN&WHERE：何时开展数字化转型？转型去哪里？

l 打开脑洞，提升学生数字化转型关键性“升维思考”和“前瞻性思维”能力：

n 《人类简史》与《未来简史》

n 来自费中塞伦盖蒂大草原的智慧：“生命的法则”

n 电影中的时间简史：“星际穿越”和“信条”

n 《失控》与《奇点临近》

三、 银行行业数字化转型案例详解（第1天 约3小时）

l 国际银行数字化转型案例（>8个）

l 国内银行数字化转型案例（>8个）

l 互联网属性银行相关数字化转型案例剖析（>2个）

四、 银行数字化转型的基本路径和方法（第1天 约1小时）

l 数字化转型的“三阶段”

n 数字化孪生

n 数字化衍生

n 数字化智慧生命

l 数字化转型的基本方法和路径

n 大数据分析、区块链与中台概念

n 人工智能的商业应用前景

项目制培训设计

l 基于企业的需求，结合“数字化转型”以及“TOC瓶颈突破”特色版权课程内容进行定制化设计，把学习课程**学前自习、学时强化、学后复习跟踪，并进行翻转式学习的方式把内容落地，让学员真的的学有所获，让企业能得到真实的绩效提升。

l 设计流程：序号步骤工作内容1获得授权企业提出需求意向

获得与利益关系人沟通的机会

明确启动数字化转型组织发展项目2课前准备了解团队领导者的态度与诉求

回顾团队发展历史

盘点团队成员情况、确定工学员名单

业务部门、HR/培训管理者组织准备

参与人自习“数字化转型”相关参考书籍3课程开展培训课/案例课/引导工作坊4课后跟踪参与人持续学习

完成作业、提交学习成果5跟踪辅导跟踪辅导

固化规则

开展工作会议

建立组织明确性