全员执行力培训大纲
一、战略在于执行
案例：全员先进的全员执行力管理理念
二、建立全员共同的执行价值观，营造合作氛围
三、全员执行力：商业市场竞争力的重要因素
四、我国商业经营管理全员执行力现状分析
五、全员执行力低下的深层次原因解析
案例分析：全员执行力提升训练
六、全面提高商业经营管理全员执行力的建设
七、全员执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功
【实践不分享】组建团队，二人对话，全员执行力阶段目标，团队呈现！
提高全员执行力，做好领头雁。
1、新竞争时代，全员执行力创造竞争力
任何衰落首先都是高层出问题。
要么被整合，要么换团队
【案例】执行案例。
2、过去的竞争不现在的竞争；
企业发展危机四伏，全员执行力下降是企业衰落的标志。
【案例】联想的急躁，长虹的曲折。
3、全员执行力提高客户导向；
4、全员执行力能够预测和控制市场变化；
加入游戏：撕纸游戏
【实践不分享】全员执行力讪练、价值观认定海尔执行力
八、内部的团队帮派问题解析
1、团队帮派形成四大原因
2、团队帮派有利也有弊
3、化解团队帮派要对症下药！
互能/提问/讨论：你怎么看？要要解决？如何解决？
九、严格管理的“八方面”强化
提出防范和化解金融风险的对策和措施。
十、全员高效执行的 10 大原则
十一、抓全员执行力就要抓“全员执行力核心”
十二、如何提升全员执行力？
4、有计划地开展全员执行力培训
案例：招商发能客户来监督一线员工
十三、卓越管理者的素质提升讪练
1、清晰自我定位
2、养成四大良好习惯
3、团队沟通策略不技巧
案例：行长的沟通正反两案例
十四、全员执行力培训总结
用教的学员只能学到10%-15%，
第二天：学习进步思维全员执行力培训大纲
《学习进步思维执行的人才——执行人才的标准和特质》
**节：为什么是西点？ 一个伟大的“商学院”西点给我们什么启示？ 西点带给管理者什么？
第二节：西点执行人才**要点：火一般的热情战场上，实力强的一方不一定会赢……
杰克·韦尔奇划分管理者的标准【视频】
第三节：西点执行人才第二要点：无条件执行
1、巴顿如何选择军官？ 学会服从才会学会管理，将军之路是从服从班长开始的！
2、不要忘了谁是教练整体的巨大力量来自于个体的服从精神！
3、百分百支持决定。即使决定是错的，也要**执行来把事情做对，而不是再回头讨论。
第四节：西点执行人才第三要点：不断提升自己相对成长和绝对成长
【讨论预分享】 哪些是相对成长哪些是绝对成长
第五节：西点执行人才第四要点：全力以赴
第六节：西点执行人才第五要点：敬业为魂
认真**，聪明第二
20年，从一片废墟到创造世界经济奇迹
20年，从清洁马桶到首相候选人
【视频】亮剑精神，提高有全员执行力提升团队执行力全员执行认真、专注创造生命的奇迹！怎样做到中国不败，企业不衰？
第七节：执行人才到底有什么样的特质？
1、优秀的执行型人才有一点是共同的——那就是百分百负责任
西点军校对学员们要求的标准——准时、守纪、严格、正直、刚毅
2、执行人才特性：
信守承诺；结果导向；永不言败
【视频】海尔全员执行力
失败全员执行力：执行可以将错误的命令变成正确的结果
3、执行就是非常“2＋1”
没有如果，没假如有，只有对自己百分百负责任
【案例讨论】你要负多少责任？
