培训天数：

1天 / 8小时

课程介绍：

本课程是一套系统方法，从定目标开始到资源如何整合，一个全新的理念，在学员自身专业基础之上进行产品线管理模拟训练，与实际结合鼓励实践。

培训对象：

企业有丰富经验的员工，中高层管理者，创业者，企业内孵化创业

预备知识：

      了解企业的业务流程

培训特色：

ü ü  专业精彩内容解析、学员讨论、分组研究；

ü ü  以学员现有的知识为基础进行扩展，模拟实际状况；

ü ü  小组发言，赢取积分赢奖品

ü     以实践为目的，在实践中学习

ü     影视片段增强课堂效果

培训目标：

每个学员经过培训之后，能够掌握产品线的概念，提升产品线总监角色认知，拥有一整套建立产品线的方法。

课程大纲：

0前言 (**天 上午)

中国企业发展之路

您的企业有没有如下问题？

1产品线概念(**天 上午)

1.1什么是产品线

1.2产品线的特点

1.3产品线与职能部门（华为）

2市场管理与产品策划 (**天 上午)

2.1如何做市场分析

2.2企业盈利模式

2.3目标市场需求管理

2.4产品路标规划

3产品线运营(**天 上午)

3.1产品线财务预算（预算损益表）

3.2产品线总监与项目经理

3.3产品线评价指标

4人力资源管理(**天 下午)

5产品线经理角色认知(**天 下午)

情况分类

验收

6作业

后续

考试满分100

合格后发放证书

上课现场采集