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茆挺

职业经理的七项修炼

茆挺 / 领导力提升导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲


课程背景:

在这个伟大的时代,我们遇到了百年变局的机遇!每个人都希望获得成功、获得幸福,每个组织也希望员工发挥潜能、团队协作。

尤其是在乌卡(VUCA)环境下,我们面临者易变性、不确定性、复杂性和模糊性。在科技技术带给人们极大便利的同时,也带来了更大的竞争。

《高效能人士的七个习惯》旨在帮助个体成为成功人士,有助于个体认识到从依赖他人,到自我独立,进而相互依赖,不断修炼成为一位在生理上、智力上、精神上和心灵上完善的人。

《高效能人士的七个习惯》培训课程**改变员对工作态度和人际关系的思维模式,已经使全球数以万计的组织获得成功。该课程也已经成为职业人士必备的核心课程,并获得深度的好评。


课程收益:

课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具,采用咨询式培训法,在课程结束后学员达到以下目标:

l 勇于对自己的行为负责,积极地行动,能正确地进行归因

l 设计自己的愿景和使命,以目标导向,做自己生命的领导者

l 对工作进行优先排序,掌握关键,平衡角色,提高工作效率

l 掌握利人利己的五项要领,建立信任的人际关系,实现双赢

l 设身处地地为他人考虑,同理心倾听,并有效地回应

l 尊重人际差异,集思广益,不断创新,众志成城

l 持续不断地更新生理、智力、心灵和精神,均衡发展


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:职业人士、部门经理,以及希望成为高效领导的高层管理人员。

课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等



课程结构:

本课程从你-我-我们三个层面,运用高效能人士的七个习惯,帮助学员实现个人领域的成功,进而实现公众领域的成功。



课程大纲

**讲:追求全面的成功

1. 永恒的主题:品德与个人魅力

2. “习惯”产生的心理学基础

3. 效能的原则:产出/产能的平衡

4. 由内而外全面造就自己,实现圆满丰润的人生

寓言故事:下金蛋的鹅

案例分析:曾国藩的治家理政


第二讲:个人的成功——从依赖到独立

习惯一:主动积极(Be Proactive)---个人愿景的习惯

1. 掌握“选择的自由”

2. 主动积极的力量

3. 个人愿景的习惯

1)为自己的行为负责

2)以价值观回应

3)重点放在影响圈

4)成为转型人

案例分析:胡雪岩的为人

个人练习:你的关注圈和影响圈

习惯二:以终为始(Begin with the end in Mind)---个人领导习惯

1. 忙要忙的有意义

2. 要事**的个人管理

3. 个人领导的习惯

1)心智创造在行动之前

2)选择一个生活重心

3)个人使命宣言

4)团队使命宣言

案例分析:我有一个梦想

个人练习:撰写自己的使命宣言

习惯三:要事**(Put First Things First)---个人管理的习惯

1. 要事**的个人管理

2. 有效地生活在第二象限中

3. 80/20法则

4. 4D原则

5. 管理者高效的秘诀-授权(Delegation)

课堂活动:时间的流逝

影片学习:失落的经理人


第三讲:公众的成功——从独立到互赖

一、团队成功

1. 什么是团队?

课堂活动:猜猜看

2. 团队发展生命周期

3. 你不是一座孤岛

4. 大家都可以是赢家

5. 双赢思维的人际观

习惯四:双赢思维(Think win-win)---人际领导的习惯

1. 人际交流的六种思维

2. 双赢的品格

3. 做个“双向传播的”倾听者

4. 知彼解己的沟通原则

案例研讨:高山福枣

习惯五:知彼解己(Seek First to Understand,then to be understood)---同理心沟通的习惯

1. 沟通不良的四大障碍

2. 无效的沟通

3. 有效的沟通

4. 同理心的五个层级

角色扮演:听与说

习惯六:统合综效(Synergize)---创造性合作习惯

1. 统合综效,威力无比

2. 统合综效的合作原则

3. 情感账户与激励

4. 有差异才有收获

5. 优势管理

6. 团队的角色

课堂模拟:黑白游戏模拟


第四讲:全面关照生命

习惯七:不断更新(Sharpen)---持续更新的习惯

1. **的“自我投资策略”

2. 不断更新的成长原则

3. 螺旋式成长

课程总结和评估

根据客户的需求,做适当的调整


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