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赵智勇

精益班组绩效管理(实战篇)

赵智勇 / 实战派生产管理培训讲师

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课程背景

员工不会做你所期望的,只会做你所考核的。很多企业都在做KPI绩效管理,但很多只做到车间,职能部门。最后一公里班组绩效往往没有打通。班组绩效考核方式简单、原始,与企业的管理导向经常不一致。导致基层执行力不强,公司正确的管理导向传不到班组。此课程就是解决绩效管理最后一公里。让车间管理干部、班组长、人力资源从实战的角度去设计班组绩效管理方式。特别是团队绩效的设计和员工绩效的设计。

课程目标

学会怎么样把KPI指标正确的分解到班组 学会怎么样在班组进行过程管理 学会怎么建立班组目标管理体系 学会怎样正确设计团队绩效和个人绩效的能力

课程大纲

授课风格:30%理论 20%案例 20%讨论 30%演练

**章:绩效管理概述

1. 正确认识绩效管理

1) 什么是绩效管理

2) 绩效管理和绩效考核的区别

3) 班组绩效管理的宏观思路

4) 班组绩效管理11个步骤

2. KPI基础知识

1) KPI的概念(做什么)

2) KPI管理的目的(为什么做)

3) KPI实施路径(怎么做)


第二章:班组KPI体系设计

1. 班组KPI选择原则

2. 班组KPI指标选择维度

3. 班组KPI指标的具体设计

4. 班组KPI指标考核目标和卓越目标设计


第三章:班组过程管理体系设计

1. 什么是班组的过程管理

2. 过程巡查标准的设计

3. 过程管理流程图的设计

4. 班组过程管理执行细则设计


第四章:团队绩效考核的设计

1. 什么是团队绩效考核

2. 团队绩效考核的设计原则

3. 团队绩效考核考核维度权重的设计

4. 团队绩效考核细则设计

5. 团队绩效考核加减分项设计

6. 团队绩效考核数据收集表的设计

7. 团队绩效考核分配挂钩设计


第五章:班组个人绩效的设计

1. 班组个人绩效考核设计原则

2. 班组个人绩效维度和权重设计

3. 班组个人绩效考核考核细则设计

4. 班组个人绩效考核加减分项设计

5. 班组绩效考核分配细则的设计


第六章:班组绩效管理沟通

1. 绩效管理沟通原则

2. 员工绩效管理沟通技巧

3. **后,疑难阶段


第七章:班组绩效管理体系的建立

1. 绩效管理文件的编制

2. 绩效管理试运行沟通

3. 绩效管理模拟运行

4. 绩效管理模拟总结分析

5. 绩效管理的正式实施

每一章节配合实战练习

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