课程背景：

对于多数快速成长型企业来讲，随着行业发展阶段的变化、随着企业成长周期的改变，企业需要面对市场竞争压力和发展方式改变的双重挑战。

要想继续在日益放缓的市场中吃掉对手、整合市场与行业资源、实现自身的跨越式发展，企业需要在涉及战略、模式、组织、运营、文化、领导力和人力资源等一系列问题上实现突破，需要确保战略体系、组织体系、员工行为之间的有效协同。

同时，与20年前不同的是，由于竞争环境、市场环境的快速变化，企业战略的调整、发展方式的改变已成为常态。任何竞争性组织的战略，都需要在执行过程中不断调整、完善才能够成为有效战略。因此，建立与战略体系及时匹配的动态组织体系，是战略落地的必须。

1.     从行业角度：对于成长性行业，当行业发展由爆发式增长进入到平稳增长期，企业的发展方式需要做出调整。整合市场资源、吃掉竞争对手、提升自身实力成为持续竞争胜出的关键。但是，团队能够就客观环境压力达成共识么？

2.     从企业角度：对于经过快速发展、进入快速发展中后期的成长型企业，市场竞争力的提升已由简单的捕捉市场机会、推出适销产品，转向依托企业的综合组织能力。

企业面临着发展方式和管理方式同步转型与提升的双重挑战，战略体系、运营体系、

组织体系、文化体系等基础管理理念、管理体系、管理方法的建立与掌握成为胜出

的关键。问题是，受过往的成功经验和知识结构的限制，大家能否意识到发展方式、

管理方式转变的必要性？

3.     从团队角度：面对企业转型升级、提升组织能力、提升市场竞争实力的挑战，面对构建战略体系、推动组织转型、提升内在发展效益的任务，企业的中高层团队同样面临着转变管理理念、管理方法、管理共识，转变管理行为、调整能力结构的重重压力。管理转型、组织匹配、系统变革势在必行，怎么才能掌握方法技能？

4.     从方法角度：围绕本企业发展方式转变、市场竞争力提升的具体要求，企业需要对涉及战略体系、运营组织、文化领导力和人力资源管理等各个方面的理念、方法、系统达成共识，各级管理者需要系统掌握相关的方法、工具、技能，并能够快速运用到企业的实际工作中。问题是，如何确保大家能够获得有效方法并采取同步、协同、有效的行动？

课程目标：

基于专家团队多年的理论研究和成功咨询实践，帮助企业中高层团队获得关于发展转型规律、战略体系与执行力、动态组织能力打造、转型变革与竞争力提升的“大画面”。

借助战略体系变革与组织能力打造全景图，系统规划战略执行力提升的路径，了解动态组织能力提升的方法、路径、阻力，澄清战略有效执行、组织能力提升的关键问题、关键障碍、关键方法，进一步明确：

1.     战略转型困惑与原因

2.     战略转型到底转什么？

3.     战略转型如何转成功？

4.     组织能力的本质是什么？

5.     转型变革的阻力有哪些？

6.     如何克服阻力推动转型真正实现？

7.     如何实现组织能力持续提升？

同时，借助本次工作坊，组织学员**深度参与、体验沟通、群策群力、深度汇谈等活动，就转型战略体系、动态组织能力的规划、执行、机制等任务达成共识、建立承诺。

课程收益：

1.     构建“战略转型铁三角体系”。推动中高层团队就战略意识、战略目标、经营理念等达成共识，了解战略体系“大画面”、看清企业战略“真面目”，并掌握一套战略变革体系构建的方法、流程和共同语言；

2.     战略执行与运营保障体系。帮助企业中高层团队就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理的对接等问题，获得基本的思路和实施路径，掌握战略有效落地的方法；

3.     战略体系与组织有效匹配。从本质上理解战略体系与组织管控的关系，掌握如何从组织架构、管控流程、管控机制各个方面保障战略有效执行的路径与方法，掌握动态环境中动态组织能力打造的方法；

4.     理解战略执行与组织文化。理解发展方式转变、管理转型升级与组织文化转型、领导力体系打造关系的本质，为战略执行力、组织能力、竞争力的持续提升消除阻力、障碍，建立推动转型、提升竞争力的新的“企业习惯势力”；

课程大纲：

**单元 战略转型与组织变革的整体画面

内容重点：从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助中高层团队理解更新战略体系、提升组织能力、掌握转型方法的必要性、紧迫性；

具体内容：

1      战略转型不得不为

1.1      转型困惑与困境

1.2      竞争态势变化

1.3      行业发展变化

1.4      企业生命周期变化

2      战略转型路在何方？

2.1  转型成功的组织有哪些共同特征

2.2  战略转型的目标——组织“四正确”与员工“四协同”

2.3  战略转型的本质——SBP模型

2.4  如何实现成功转型——SOC模型

第二单元 战略如何成功转型

内容重点：帮助中高层团队获得战略变革体系的整体画面、基本框架，清晰理解战略迭代的内核； 深刻理解“战略铁三角体系”中各个战略子系统对于有效战略体系的作用与关联；掌握相应的知识、方法、工具，并运用工作坊中有效的实施方法，理解、体会并形成战略转型的共同语言，对共同做出战略成果，以及后期的关键变革任务达成共识。

具体内容：

1      战略转型难在哪里？

1.1      缺乏体系支持

1.2      落实执行不力

2      战略转型到底转什么？

2.1      战略转型需要系统规划

2.2      战略体系完整、协同、持续转变

2.3      战略如何与执行体系有效对接

2.4      战略如何与组织体系有效对接

3      战略成功转型的关键

3.1      经营战略体系

3.1.1  经营战略总体框架图

3.1.2  战略意图与业务组合

3.1.3  商业模式与核心竞争力

3.1.4  案例分享

3.1.5  困惑与原因研讨

3.2      业务战略体系

3.2.1  市场定位与价值主张

3.2.2  价值链的“通、强、力”

3.2.3  业务战略关键成功要素

3.2.4  业务模式和管理模式

3.2.5  案例分享

3.2.6  困惑与原因研讨

3.3      中后台战略支撑体系

3.3.1  支撑体系的定位与指导方针

3.3.2  支撑体系的目标、运营与战略执行力

3.3.3  战略举措、行动计划与保障体系

3.3.4  案例分享

3.3.5  困惑与原因研讨

3.4      对接业务执行与组织体系

3.4.1  战略转型与业务执行平台

3.4.2  战略执行体系与年度经营计划

3.4.3  战略执行体系与全面预算保障

3.4.4  战略执行体系与组织绩效机制

3.4.5  战略转型与组织系统转变

第三单元 基于变革的组织能力打造

内容重点：由于竞争环境、市场环境的快速变化，战略的调整已成为常态。任何竞争性组织的战略，都需要在执行过程中不断调整、完善才能够成为有效战略。因此，建立与战略体系及时匹配的动态组织体系，是提升战略执行力的必须。

本单元中，按照战略变革全景图的指引，分别从与战略、业务模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制的角度，以及战略导向的组织文化建设、组织领导力提升的角度，为大家提供一个基本框架、基本路径、基本体系。并**案例讲解，帮助大家理解后续工作中应该关注的问题、可以快速推进的工作。

具体内容：

1      组织能力打造难在哪里？

1.1      员工行为与组织能力的本质

1.2      战略执行体系与动态组织体系

1.3      战略执行体系与组织有效管控

1.4      战略转型对组织能力的挑战

2      战略变革体系与组织能力打造全景图

3      组织能力如何打造？

3.1      承接战略转型变革的组织构建

3.2      支撑战略转型变革的团队管理体系

3.2.1   G绩效目标体系

3.2.2   R动态责任体系

3.2.3   A员工能力体系

3.2.4   M激励动力体系

3.3      以文化转型推动组织转型变革

3.3.1  战略执行体系与团队文化理念

3.3.2  战略执行与员工行为协同一致

3.3.3  文化氛围、团队效能与战略转型

3.4      推动转型变革的领导力建设

3.5      困惑与原因研讨

第四单元 共识组织变革的可持续性

内容重点：围绕组织能力和转型变革的本质，了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法，并明确关键点如下：

1.         为什么新的战略执行起来总走样？

2.         为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？

3.         为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？

4.         为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？

5.         有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力，多维度支撑战略变革？

具体内容：

1      组织变革的本质

2      组织变革难在哪里？

2.1      变革阻力的来源

2.2      组织和员工阻力

2.3      员工阻力与成因分析

3      组织变革阻力的系统应对

3.1      “视见行/CBA模式”

3.2      转型阻力、灰度与动力

3.3      有效推进转型变革的基本流程

3.4      组织成功变革需要优先解决的核心问题

课程特色：

1.     以实践和系统为课程主线。整合管理咨询的定制化方法、系统性的结构化方法，借助“战略变革体系与组织能力打造全景图”，帮助企业管理团队跳出具体业务的思维局限，从中长期发展目标、价值链整体竞争力、组织各级员工协同运作等方面，获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理指引；

2.     以工作坊引导共创的方式作为课程支撑平台。针对管理团队实战经验丰富、对企业特色理解深刻的特点，全程导入引导共创的赋能引擎，以确保大家的参与性、实效性、共识性、协同性、深刻性。

同时，以整体性的战略模式为平台框架，**工作坊设计者提供的客户化流程性活动、

全员参与和实操、现场分享与对抗性答辩、现场验收与支持、后续任务分解与承诺等

环节，帮助大家理解战略与组织变革的理念原则、路径方法、流程工具，并亲手制定

需要各自实施的行动计划，确保上下、平行部门、时间维度的协同性和认同度。

3.     关注团队理念、方法、行为的共识与协同。**工作坊中理念原则、基本知识点、核心流程、方法工具、相关案例的讲解和实操，在规避了知识与需要相脱节问题的同时，将老师的实践体系优势与学员的行业及企业理解优势有效结合；将老师结构化体系方法与学员的业务与市场经验优势有效整合，**学习、探讨、分享、反思等过程化解阻力，让学员在参与中自觉地学习、应用、改变观念与行为，并认同、响应新的战略要求，从组织中的更高维度敏捷协同的执行变革中的关键任务。