“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”-毛泽东

“我的抓法就是抓头头，抓方针。”                        -邓小平

无论“用干部”还是“抓头头”，毛泽东与邓小平的核心领导思想，即是干部管理。

回到企业界，通用电气（GE）的雷吉.琼斯用7年时间做出了GE发展史上**成功的决策：挑选杰克.韦尔奇担任CEO，韦尔奇又用了7年时间将企业交给杰弗里.伊梅尔特。前不久，阿里巴巴集团创始人马云宣布由首席执行官（CEO）张勇接任董事局主席。华为自2005年实施轮值CEO制度，2018年实施轮值董事长制度。是什么让这些企业几十年来持续发展？关键岗位的人才发展，起到了强力支撑作用。

纵观华为发展三十年，“铁打的营盘流水的兵”，让华为长治久安的，是稳健的干部队伍，让华为持续发展的，是人才辈出的梯队建设。本课程将会与你共同探讨华为的干部管理实践。

【课程收获】

1. 了解华为干部管理框架

2. 理解华为的用人理念，从而对本组织的干部管理起到借鉴作用

【课程方式】 案例式教学

【课程时间】 6小时

【课程大纲】

一、华为干部队伍的特点：派得出，动得了，打得赢，不变质

二、干部管理业务框架

三、华为干部管理七步曲

1. 明确使命和责任

Ø 管理者要担负起公司文化价值观的传承

Ø 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

Ø 从客户需求出发，不断优化流程与管理，提升内部运作效率  

Ø 抓组织能力提升，确保以客户需求为中心的战略得以落实

2. 建立干部标准

Ø 建设干部标准

践行核心价值观是衡量干部的基础

品德与作风是干部的资格底线

绩效是必要条件和分水岭

能力是持续取得绩效的关键成功要素

Ø 华为对各级干部的不同要求

Ø 华为干部八条

Ø 干部选拔要容忍“歪瓜裂枣”

3. 干部任用程序

Ø 三权分立制度

Ø 干部选拔原则

Ø 干部配备原则

4. 干部能力发展

Ø 7-2-1模型是管理者发展中的主要模式

Ø 干部在实践中提升能力

Ø 干部培养举措：设计基于人群的培训项目

5. 干部评价与激励

Ø 干部考核结果的应用：激励

Ø 激励的基本动因

Ø 激励的基本内容：权，利，名

Ø 从“外在激励”到“自我激励”

Ø 干部考核结果的应用：不合格干部调整

6. 干部梯队建设和后备干部培养

Ø 利用干部管理工具进行例行的规范化管理

Ø 人才继任计划：面向未来发展建立梯队

7. 干部监察

Ø 干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓