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冯芳

高效执行力

冯芳 /

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课程大纲

【课程背景】

企业的战略、目标、制度、流程,管理者的计划、任务、安排等,都需要**执行才能落实。没有有效的执行,一切都会成空,同时,管理者的素质、心态、责任心和执行力,以及企业的是否存在执行文化,都会影响到执行的效果,如果员工队伍缺乏有效的执行力,就会导致很多工作中存在“虎头蛇尾现象”。因此,提高和培养企业管理者的高效执行能力,是企业当前及未来发展的主题。

本课程旨在从个人执行和组织执行两个维度出发,同时结合制度执行的技巧,**与学员的面授、分享与交流,为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法,帮助企业管理者实现自己和所辖团队执行能力的提升。

【培训对象】

企业的中高层管理者

【培训时间】

1天

【课程大纲】

**章  执行力概述

一、 什么是执行力

二、 执行力的种类

1. 个人执行力与组织执行力

2. 制度执行力与目标执行力

第二章  个人执行力决定因素

一、 职业心态

1. 职业心态的内容:

1) 不拒绝不放弃

2) 积极主动做事

3) 责任造就人品

4) 忠诚重于一切

5) 团队利益为重

2. 职业心态的使用:招聘、培训、绩效、薪酬

二、 职业能力

1. 职业能力的内容:知识、经验、技能

2. 影响职业能力提升的因素:理念

案例:出租车司机

第三章  组织执行力影响因素

一、 组织架构

二、 职能设置

三、 责权利对等

四、 工作流程

五、 激励机制

六、 组织文化

1. 归功于内

2. 归错于外

第四章  制度执行力

一、 制度制定中存在的问题:

1. 现象:

1) 制度执行不了

2) 制度执行走样

2. 根源:理念制度两张皮

3. 制度制订的心理基础:趋利避害

4. 制度制订的现实问题:价值观的错位

1) 管理者与被管理者之间的价值观错位

A. 实践中表现

B. 相应的管理措施

2) 不同代际之间的价值观错位

A. 实践中表现

B. 相应的管理措施

5. 制度制订的关键环节:理念制度一体化模型

二、 制度执行中存在的问题

1. 表现:严格管理与人性管理之间的矛盾

2. 根源:管理滞后

3. 措施:制度执行四步曲

1) 宣贯

2) 辅导

3) 预警

4) 固化

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