为加速建立通畅、高效的新员工职业融入通道，引导其在公司内部的职业成长，关注组织和员工共同发展，依据《XXXX公司新员工导师制度暂行管理办法》规定，本实战工作坊定位为新入职员工导师入门应知应会，重点解决导师辅导员工的实战技能，为此课程将采取学员思考与研讨为核心的引导和教练技术为主，讲师讲授为辅的方式，同时增设课后的行动学习环节，为导师实战提供后续在线辅导。为此，建议课程内容如下： 

**部分  课程价值

1、 学员能说出做新员工导师的多重价值，找到导师动力

2、 学员能清晰第说出优秀导师的6大标准及其8大行为

3、 学员会应用所学工具开展知己解彼和工作分析

4、 学员会应用分析结果做到知人善任，人尽其才

5、 学员能够应用所学，帮助新员工找到工作的持续动能

6、 学员能应用一对一沟通流程，高效沟通、激发潜能

7、 学员能应用所学，实现有效的新生代员工的日常赋能

8、 综合应用以上技能，实现个人和团队更好的成长和业绩

第二部分  学习对象：新员工领导和导师

第三部分  时间要求 1.5-2天

第四部分  课程大纲

一、 学员共创共识新员工导师的价值

（同时掌握引导与团队共创技能）

二、 觉知导师的力量源泉：榜样的力量

1、 优秀导师的6合一

（同时掌握导师辅导沟通的底层框架）

2、 优秀导师的4有8行

三、 导师辅导技能实战

1、 天性测评，找到适合新员工的沟通模式

（同时掌握导师自我认识与读懂新员工的技能）

2、 愿景对话，与新员工共商辅导期目标

（同时掌握指定目标的教练沟通技术）

3、 解码工作，辅导新员工做好人岗匹配

（同时掌握工作分析与行为风格匹配技能）

4、 认同公司，辅导员工在行为风格上适应职场

（同时掌握企业文化风格分析与辅导新员工适应的技能）

5、 赋能教练，让新员工**事件做对事

（同时掌握高效能一对一沟通5步法）

6、 能量管理，让新员工掌握自动自发的习惯

（同时掌握AMBR能量管理4步法）

四、 学以致用：制定个人应用计划

第五部分 30天行动学习在线辅导