【授课对象】：组织中各级领导者

【授课人数】：50人

【培训时间】：小时

【授课目标】：

1. 了解什么是领导？领导和管理的区别

2. 领导的四项基本职能是什么？

3. 如何提升管理技巧和影响力

4. 如何做教练式的领导

5. 有效达成企业管理的工具和方法

【课程大纲】：

**章：管理的本质

1. 领导的真实定义

领导是**愿景、价值观、心智模式、感染力、荣誉、以身作则来“控”人心

管理是**制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩来带队伍

2. 开启全脑思维

3. 既要当连长，也要当指导员

4. 成为卓越领导者的**重要信念是什么

案例：用法家代替佛系

第二章：领导法则

1.  领导力的起点—愿景与使命

2.  领导力的根源—信息力

3.  领导力的本质—影响力

4.  领导力的关键—分清主次

5.  获得领导力的方法—解决问题与正确决策

6. 领导者要提供的—共享的报酬

7. 领导力的延伸—授权领导者必备能力—强力沟通能力

8. 领导者还应具备的—态度（积极、正直）

9. 领导力的标签—自律

10. 领导力的终极考验—积极变革

11. 领导力的重要一课—人力资源开发和继任者

第三章：领导魅力

1. 影响别人的七种方法和策略

2. 深层次的思考力

3. 超级领袖的七项特质

4. 让更多人喜欢你、信任你、尊敬你

5. 成为大家敬重的领导者的关键

6. 一流领导者的风范

7. 成为行业领袖人物的重要秘密

第四章：领导手段

1) 指明方向——定目标

1) 用SMART帮其制订目标

2) 将已制订的目标进行由远及近的分解

3) 每日给领导看看你的“甘特图”

2) 凝聚意志——强执行

1) 如何让猫吃辣椒——合理使用“负激励”

2) 增强凝聚力的手段——授权

3) 案例：正确的行为却得到不好的结果

3) 有效管理的四维空间

不该——绝对强势的企业文化

不能——严密细致的规章制度

不敢——令人胆寒的惩罚机制

不想——提起心动的激励制度