《孙子兵法》云："故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;攻城之法为不得已."意思是上乘的用兵之法是以谋略取胜为**高境界.商场如战场,企业要在激烈的竞争环境中实现变革和发展,同样离不开明确而笃定的发展战略作指引.当前正处于后疫情时代，世界变化太快，新技术层出不穷，各种模式风云变幻。尤其是面对复杂的战略体系，管理者经常会不知不觉陷入战略思维的困境：

1. 缺乏全面系统认知：绝大部分管理者对战略形成的认知犹如盲人摸象，每个人都是从一个视角出发，紧紧抓住战略形成的某一部分，无法系统认知战略全貌。

2. 易患战略短视症：管理者受限于角色职责，囿于日常事务，注意力常聚焦在流程结构，追求短期绩效很难结合组织战略思考长远发展，探寻使命愿景

3. 缺乏落地执行策略：战略战略关乎组织的生存发展，组织中的每位成员都应该思考战略，但现实中每个个体认知不同，需求不同，缺乏落地策略，也直接导致战略无法高效快速执行n 核心收益

1. 借助模型体验帮助管理者进行组织现状扫描，全面看清系统全貌，提升战略思维层次，实现认知升级

2. 运用工具方法帮助管理者长远思考，充分融合共识个人组织目标，提升战略思维境界，实现心智升级

3. **活动实施帮助管理者从终局出发，有策略推动战略落地执行，提升战略思维能力，实现管理升级n 主要模型工具

1. 一套冲浪模型：全面看清系统全貌，提升战略思维层次

2. 一张空椅子：策略推动战略落地，提升战略思维能力

3. 一张愿景拼图：共创战略愿景，提升战略思维的境界

n 体验活动安排

1. 13:00-13:15课程逻辑框架简介

2. 13:15-15:30课程主要环节体验

3. 15:45-15:50主要工具产出介绍n 课程纲要环节关键步骤目标产出/主要知识点工具方法开场

Cheek in1. Yes and活动自我介绍

2. 冲浪模型站位体验系统视角

3. 反思总结，导入课程主题1. 营造积极开放的学习场域

2. 体验全面系统的组织视角

3. 激发学习参与的兴趣意愿ü Yes and活动

ü 冲浪模型工具站得高1. 关键议题：痛点和盲区

2. 事件还原：双线冲浪事件还原

3. 反思沉淀：引导启发，深入思考事件背后本质

4. 反思沉淀，归纳总结1. 全面看清组织全貌和现状

2. 发现战略管理的痛点盲区

3. 系统认知战略思维重要性

(1) 站得高-高度、全面、更广

(2) 看得远-未来、使命、价值

(3) 有策略-资源、行动、落地、

4. 提升战略思维层次，实现认知升级ü 双线冲浪活动

ü 隐喻图卡工具

看得远1. 关键议题：未来画面

2. 小组讨论：头脑风暴并共识

3. 愿景拼图：个人组织融合共创

4. 反思沉淀，归纳总结1. 充分共识个人组织目标

2. 共创共识后的未来画面

3. 探索个人组织使命价值

4. 激发团队的内在驱动力

5. 提升战略思维境界，实现心智升级ü 逻辑层次表单

ü 愿景拼图活动

有策略1. 焦点议题：

(1) 挑战机会

(2) 行动策略

2. 外交大使：头脑风暴讨论澄清

3. 空椅子-利益相关者需求分析

4. 同类整理：小组头脑风暴，卡片上墙，分类整理

5. 小组呈现发表，投票排序1. 清晰面临的挑战和机会

2. 深刻认识协作中的障碍

3. 换位同理利益相关者需求

4. 能量翻转，形成积极执行力

5. 盘点资源，明确策略和行动

6. 提升战略思维能力，实现管理升级

ü 外交大使活动

ü 空椅子活动

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