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​罗绍迪

企业培训体系建设与年度培训计划

​罗绍迪 / TTT&TTM实战训练专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景

互联网 大数据时代,企业培训到底该如何体现自己的价值?企业培训体系到底该如何运营,实现做好业务部门的绩效伙伴?培训如何有效支撑企业战略目标落地?培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题?如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度?培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整体效果?“空降兵”成功率低,知识经验迁移到企业困难,怎么办?培训结果难以考察,评估难度太大,如何让领导真正感受到培训的效果和价值?

培训部门非常尴尬,因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良,便是培训部门要解决的事情。于是,培训部门费尽周折、请名师、精策划,培训相当漂亮圆满,可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错!很多时候,你想将部门培训工作做得有声有色,但“巧妇难为无米之炊”,那如何能争取到更多经费支持?你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”,让老板愿意多给点资源?

课程收益

1、运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单,学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍

2、运用内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图

3、运用人才培养模型、领导力开发模型,学员能做好专业人才培养与干部领导力开发

4、运用培训需求分析方法,学员能根据各种不同培训需求,做好培训需求策划与分析

5、运用培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估

课程对象:企业大学负责人,培训总监、经理、主管,人力资源总监、经理、主管,有志于企业大学建设与管理的人士等

课程特色:课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩讨论、点评与互动式体验

课程大纲

**单元 战略体系

一、谋定位,做好培训战略聚焦

1、认知、理解企业内部培训体系搭建1模式

2、理解、掌握企业内部培训体系定位1模式

3、熟悉企业培训现状分析1个理论与1个工具

4、认知、了解企业培训4角色

5、了解企业培训5大功能

【团队探索】请给出这家公司企业内部培训体系建设的套路

【工具应用】理解、演练企业内部培训现状诊断1个工具

二、设架构,保障培训业务畅通

1、掌握企业内部培训架构1个理论3个中心

2、理顺企业培训架构总部与分部的职责分工的方法

3、学会巧妙搭建培训类HRBP的策略

【团队探索】如果你进入到这家公司,你会如何搭建此公司培训BP

第二单元 人才体系

三、企业人才培养体系的1个模式

1、理解、掌握企业人才培养体系的“2341”模式

2、理解人才职业通道设计1个原理

3、理解人才职业通道设计2个角色

4、认知常见职业通道设计错误

5、理解任职资格管理1个不同寻常的公式

6、理解、掌握任职资格标准开发3流程6步骤

7、1步找标杆:掌握1个标杆职位决策评估工具

8、2步做分析:掌握分析“BEI访谈 行为观察”2种方法

9、3步析工作:熟悉工作内容1个解析套路

10、4步识模块:掌握关键业务模块1个提炼方法

11、5步展要项:理解、掌握要项分解1定3步法

12、6步设标准:理解、掌握要项分解1定4步法

u  理解1个行为标准结构化模式

u  理解1个资格标准结构化模式

u  理解、掌握行为标准编写4大要素与4大注意

u  理解行为标准编写区分维度

u  理解、掌握行为标准指标评估2大方法

u  认知、理解资格标准的知识、技能与经验标准维度

u  理解、掌握资格标准知识、技能提炼、分解套路

13、理解、掌握人才数量盘点的1个系统分析模式

14、理解、掌握人才质量盘点的1个系统分析工具

15、理解、掌握企业关键核心人才评估的1个模式

16、掌握1个企业人才培养计划制定的思路、方法

17、理解企业人才培养“721”法则

18、认知、理解与应用企业人才培养工用的4大策略

u  学会运用人才培养的“轮岗”方法

u  解读人才培养的读书会7步法

u  掌握并学会运用人才培养的“行动学习”法的原理、方法与工具

u  领会人才培养的“导师制”方法

19、理解、应用企业后备人才培养的1个模式5个阶段

20、理解、应用企业干部管理1个原理

21、理解、应用企业干部管理7个步骤

【团队探索】请给此职类设计出一份职业发展通道图

【团队探索】请你给这个团队进行人才盘点后指出哪些是关键核心人才

【情境演练】人力资源类通道行为标准开发

【情境演练】人力资源类通道知识标准开发

【情境演练】人力资源类通道技能标准开发

【情境演练】市场营销类、培训师类通道行为标准开发

【案例赏析】深圳某500强公司某职类职业通道设计经典案例赏析

【案例赏析】经典BEI访谈与素质编码案例赏析

【案例赏析】“产品持续改进与创新”行为标准编写范例赏析

【案例赏析】国内某著名上市家电领导品牌企业轮岗制赏析

【案例赏析】高效读书会策划经典7步应用方案赏析

【案例赏析】国内某著名上市品牌企业导师制管理办法与系统工具赏析

【工具应用】国内照明领导上市品牌企业后备人才培养管理办法与工具应用分析

【工具应用】深圳500强H通信公司干部盘点、继任与发展管理的1个原理7步骤模式与工具(TSP、PBC、MFD、IDP、PARR、AAD等)分析

【工具应用】理解、掌握人才培养的“行动学习”法的原理、方法与工具

第三单元 资源体系

四、建讲师,组建内部培训师队伍

1、理解、掌握企业内部培训师队伍建设7个标准流程

2、认知、了解企业内部培训师5个角色5大关键活动

3、理解、应用企业内部培训师1个任职资格标准,做好企业内部培训师选拔

4、熟悉企业内部培训师定位与规划的1个标准模式,落实企业内部培训师规划

5、掌握展开企业内部培训师培养的1个标准作业流程,实施科学循序渐进式培养

6、理解、应用企业内部培训师学习地图设计方法,设计1条内部培训师科学成长路径

7、理解、掌握企业内部培训师能力评鉴1个维度与几大方法

8、认知、了解企业内部培训师任用的1个作业流程6大方面与6大考核维度

9、熟知企业内部培训师队伍建设的效果评估4字要诀

【案例讨论】你如何看待这家企业内部培训讲师队伍建设的成败,它给了你什么启动

【案例赏析】某知名企业内部培训师1个任职资格标准讲解与赏析

【工具应用】企业内部培训师评审、鉴定工具理解与运用

【工具应用】某著名500强集团上市公司内部培训师选拔、认证、任用与激励制度、表单

五、搭课程,构建企业课程体系

1、剖析课程体系建设模型5步曲

2、把握公司各岗位课程分析、提炼方法

3、领会1个课程开发结构模型

u  解析课程设计与开发DADDME模式

u  掌握课程教学方案开发8P模式

4、学会课程编码的1种方法

5、课程学习地图编制应考虑的2个方面N个维度

【团队探索】请运用课程提炼方法、分析此类职位所需要培训的课程

【工具应用】运用8P教案开发工具,开发1个15-45分钟单节课程

【工具应用】请利用课程学习地图编制工具,编制此类职位学习地图

六、管ELN

1、了解在线学习4位1体平台打造的思路

2、学习如何利用E-learning打造企业学习生态圈

3、做好企业在线学习平台积分管理的策略

4、掌握评估企业E-learning成熟度的1个模型

【案例赏析】某500强公司经典在线学习4位1体平台建设经验分析

【案例赏析】某公司利用E-learning打造企业学习生态圈经验分析

【案例赏析】某知名上市公司培训积分思路与制度赏析

第四单元 运作体系

七、谈需求:号脉年度培训需求

1、麿刀不误砍柴工。如何策划1份培训需求分析的工作计划方案?

2、事情有抓手、工作有奔头。培训需求分析可着眼的3大方面是什么?

u  分析抓人员。全面分析掌握学员特征有哪些?

u  分析抓环境。环境不同、方法不同,抓环境具体应抓哪些方面?

u  分析抓内容。面面俱到只会什么也做不到。分析应该抓哪些关键内容?

3、方法不对、事倍功半。认知培训需求分析常用的6种方法

4、没有调查就没有发言权。看培训需求分析问卷调查法如何实施?

u  画皮先画骨,写文先构思。1份问卷的结构是怎样的?

u  设计得有方法,解析问卷设计的“4W”工具

u  问卷、问题。问卷的问题设计必须认真遵守的“6个1”

5、没有比较就不知道差距。析培训需求分析能力盘点法怎样展开?

6、没有沟通交流便不知目的。我们该如何做好培训需求分析访谈?

u  有的才能放矢,访谈前须得弄清楚的培训需求访谈目的是什么?

u  讲理论不如给工具,1张培训需求访谈工具表的结构与理解、应用

u  四心开场——有效访谈开场的4个要求

u  1套话术——访谈利索结尾的1套常用总结性话术

u  打破沙锅问到底——理解访谈展开常用的5问法

u  提问的力量——结构性5问法的展开模式理解与应用

7、让听得见炮声的人来呼唤炮火。培训需求分析该如何做好现场观察?

u  将简单的事情做好不易,看有效观察法操作4步骤

u  彼此独立,完全穷尽。理解观察设计需要把握好的4大维度

u  知道想要什么、才懂得去做什么。理解现场观察需要关注的4大内容

u  知其然还要知其所以然。理解观察法实施过程中的4大要素

u  胸中有丘壑方可运乎一心,理解做好现场观察记录的3大注意事项

8、有诀窍、可取巧。策划1次年度培训需求分析项目的12字方针

9、管理需要规范化。1份培训需求评估报告模板,让你轻松搞定培训需求报告汇报

【团队探索】如何设计1份标准培训需求问卷调查表

【工具应用】培训需求3维诊断分析工具讲析

【工具应用】理解、运用培训需求分析访谈法的1张培训需求访谈工具表

【工具应用】理解、运用1张培训需求评估报告标准模板

【案例赏析】1份标准培训需求分析能力盘点策划流程与能力盘点报告赏析

八、说计划:编制年度培训计划

1、有点有线有面,1个模板解构该如何撰写年度培训规划?

2、分主次、有步骤。12字方针解答年度培训规划撰写那些流程?

3、1张工具表、5个提问项,年度培训计划编制就是那么简单

4、巧妇难为无米之炊,经费申请从学会培训预算开始

【团队探索】请根据此公司经营战略,拟定公司年度培训规划

【工具应用】结构性年度培训计划分析工具理解、应用

九、控实施,管控年度培训实施

1、认知企业培训实施前期、中期与后期的实施环境

2、理解企业培训实施前期、中期与后期各自过程步骤

3、认知与管好企业培训落地实施过种的6类人员分

4、理解、掌握企业培训项目实施的1个标准化作业流程

5、熟悉企业培训实施过程中培训外包的9个实施环节

6、掌握企业培训实施过程中培训供应商选择的几大标准

【案例赏析】某知名上市集团公司全套培训实施流程

十、抓落地:设计培训转化

1、学习是一个一个循环的过程,这个循环包含着一个学习转化原则。那是什么呢?

2、习中行、行中悟、悟中得,转化便是由这3过程推动循序渐进的。那怎么理解?

3、经验是一切知识的源泉。看1个学习模式如何图解知识学习?

4、习得、习得,学习不一定会有所得,这得看怎样学?解析有效学习4方式。

5、学习、学习,学了还得要温习。温习1原则,告诉你应遵循怎样的规律进行学习、转化?

6、万般变化,有助力也有阻力,了解导致培训转化失败的障碍、方可化阻力为助力。

7、从战争中学习战争,掌握培训内容转化落地的5大行动

8、社会是**的大学,解析行动学习实施7步如何操作?

u  从定义开始,认知什么是行动学习?

u  1张问题评审工具表,告诉你应该选择什么样的问题?

u  1张行动小组成员评审表,教你如何快速组建高效行动学习团队?

u  1份行动学习启动策划方案,告诉你如何筹划行动学习启动会?

u  3种方法,教你如何去分析原因、澄清问题?

u  1份行动学习结案策划方案,告诉你如何筹划行动学习 总结会?

9、快速行动、迭代学习。看复盘如何将经历转化为可复制、传播的经验?

u  从定义开始,认知什么是复盘?

u  了解复盘项目管理的3阶段9步骤

u  理解、应用复盘实施的4个过程步骤与注意事项

u  1张复盘卡,让你依样画葫芦进行复盘与复盘结果汇报

10、掌握撰写1份培训转化工作报告的方法

【案例赏析】1个培训项目,10步转化,看培训转化前中后如何操作?

【工具应用】理解、练习与掌握培训转化诊断的1份工具

【工具应用】理解、掌握培训行动学习转化的原理、方法与工具

【工具应用】掌握培训转化工作报告的1个标准模式

十一、管评估:剖析培训一、二级评估运用

1、简述培训评估的菲利普斯的五层次评估模型

2、理解根据不同培训工作选择不同类型培训层次(选1级、2级还是几级评估)的决策模型

3、诠释、理解1个全面培训评估管理模型

4、认知、了解培训一级评估的功能与方法

5、认知、理解培训一级评估27大指标

6、认知、了解培训二级评估的功能与方法

【团队探索】如何科学设计1份标准培训一级评估表

【案例赏析】经典培训二级评估操作案例赏析

十二、管评估:剖析培训三、四级评估运用

1、认知、了解培训三级评估的功能与方法

2、了解培训三级评估的360度评估法

3、理解、掌握1份完整的培训三级评估作业指导书

4、认知、了解培训四级评估的功能与方法

5、了解培训四级评估的一些常用指标

6、理解培训四级评估指标数据收集的一些常用手段与规则

7、掌握1份典型培训四级评估操作计划

【团队探索】如何科学设计1份标准IDP评估表

【团队探索】根据过往操作经验,提炼、总结1份完整培训三级评估操作方法

【案例赏析】某著名公司1份完整培训四级评估操作计划与工具表单赏析

十三、管评估:剖析培训五级评估运用与培训评估报告设计

1、认知、了解培训五级评估的功能与方法

2、掌握1个培训五级评估计算公式

3、理解、掌握1份标准培训效果评估报告的完整内容

4、理解、掌握1张完整的培训评估报告撰写作业指导书

【案例赏析】某著名公司的经典培训效果评估报告内容赏析

【案例赏析】某著名公司1份完整的培训评估报告撰写作业模板赏析

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