课程背景：

不管是什么样的企业规模，战略执行一直是一个让管理层关注并经常头疼的问题。**近一次全球400位CEO参与的调查发现，无论在亚洲还是在欧美，卓越的战略执行力都是公司高管面临的头号挑战，其排名超过了业绩增长和创新等问题。还有的研究表明，有67%-75%的公司都有战略执行的问题。

2017年年底2018年年初，很多公司将面临如下问题：

如何制定公司的年度经营目标？

如何推动核心管理团队完成您的年度战略目标？

如何根据公司的战略目标，制定部门的年度经营目标和计划？

如何确保公司年度战略目标层层分解到部门、分解到岗位？

如何确保公司年度战略目标能如期实现？

这些问题都是需要直接面对的，答案将决定企业是否能更长远的发展甚至是成败与存亡。而担负起企业战略执行落地、提升组织业绩的经营管理者，就是您！

本期课程将带你一起找到这些问题的答案。

课程收益：

1、 梳理企业战略方向，引起对战略的思考。

2、 了解管理的基本理论与常识。

2、**一堂课，老板和高管学会使用战略地图平衡计分卡。

3、得到一套系统的制定目标、分解目标的工具和操作方法。

4、带回一套系统的绩效管理体系，落地执行不用愁。

5、咨询式培训：得到超值解决方案，回去即可执行。

课程介绍：

战略定位——梳理战略（战略定位**实践）

战略制定VS战略执行，引起对战略的思考。

描述战略——设定组织战略目标（4层面剖析）

利用战略地图描述组织战略，确定组织三年战略目标和年度战略目标。

策略保障——制定部门业务保障计划（5步骤目标分解）

利用年度战略目标部门相关性分析等工具制定各部门年度战略目标，依据部门年度目标制定部门战略目标业务保障计划。

计划推行——执行个人行动计划（月度管理周度计划）

解决个人如何执行问题，确保部门目标与行动计划落地执行。

参课对象：

董事长、CEO、总经理、副总经理、人力资源总监、核心业务部门经理等。

副总与部门长（分子公司）带领核心成员组成小组现场形成年度经营计划**

授课模式：

两天一晚内训课程，小组教学，咨询式实战训练营

课前准备：

如果您和您的团队希望**本次训练营/内训得到老师更多的咨询和帮助，请提前准备好以下资料。

１、公司的业务与运营模式

２、公司组织结构图和部门主要功能

３、公司年度经营计划

4、现行绩效管理制度和实施方案

5、公司年度战略目标落地过程遇到的问题

6、管理中遇到的常见问题

课程大纲：时间**天第二天9:00

-12:00开场秀：战略制定与战略执行

模块一：绩效管理的八大认识

1.1 团队组建

1.2 绩效管理的基本概念

1.2 绩效管理的八大认识

1.3 绩效管理的四大流程

1.4 小组研讨：战略执行与绩效管理的困惑模块四：成果展示

4.1 小组代表展示分享组织绩效计划成果

4.2 小组代表点评建议

4.3 授课老师点评

模块五：个人绩效管理与绩效考核

5.1 工作任务考核模块设计

5.2 工作表现考核模块设计         午餐13:30

-17:00模块二：使用平衡计分卡制定公司级年度战略目标

2.1  平衡计分卡理论知识

2.2  平衡计分卡体系内容

2.3  如何用平衡计分卡制定公司年度目标

模块三：将公司年度目标分解到部门

3.1 各部门依据公司年度战略目标和部门关键职能上报本部门年度发展目标

3.2 咨询公司/某部门进行公司战略目标-部门相关性分析整理

3.3 年度绩效计划会议

3.4 部门年度战略发展目标分析

3.5 制定部门年度战略目标业务保障计划

3.6 制定部门年度绩效考核表

3.7 签订年度绩效合约模块五：个人绩效管理与绩效考核

5.3 周报

5.4 不良事故考核法

5.5 标准回顾政策

5.6 指导政策

5.7 关键事件法

5.8 个人绩效考核

5.9 考核结果应用

练习：制定一份个人月度绩效计划与考核表

成果4：个人月度绩效计划与考核表

模块六：个人绩效管理与绩效考核

6.1 OKR的前世今生

6.2 如何创建有效的OKR

1.如何制定使命愿景战略

2.如何制定目标

3.如何制定关键结果

6.3 如何成功推行OKR落地        晚餐18:30

-21:30练习：制定本公司组织绩效计划

成果1：本公司年度战略发展目标及部门相关性

成果2：本公司至少一个部门的年度战略发展目标

成果3：本公司至少一个部门的年度目标业务保障计划 课后思考题：

1. 管理是什么？

2. 三个对绩效负责的管理观是什么？

3. 管理解决的哪三个问题？

4. 如何使管理卓有成效？

5. 企业组织的管理内容？

6. 公司年度战略目标无法达成的原因

7. 绩效管理的八大认识？

8. 衡量管理能力的四大因素是什么？

9. 培训需求的**重要的两个来源是什么？

10. 绩效管理的四个环节是什么？

11. 三种制定目标的方式是什么？都有什么陷阱？

12. 制定年度经营计划的七大步骤？

13. 什么是平衡计分卡？

14. 平衡计分卡的起源（发明的起因）？

15. 平衡计分卡平衡的是什么？

16. 平衡计分卡为什么是**的战略执行工具？

17. 平衡计分卡包含那四个层面？

18. 平衡计分卡为什么经常应用失败？

19. 四种客户价值主张是什么？

20. 公司级年度战略发展目标部门相关性分析及研讨会的价值贡献？

21. 业务保障计划有什么价值？

22. 解决问题的三大前提？

23. 什么驱动了我们的业绩？

24. 月度绩效计划中目标设定的四大来源？

25. 月度绩效考核表中5大考核标准是什么？

26. 月度绩效计划与考核表及周计划管理的价值？