课程背景：

德鲁克曾表达过这样的观点：企业管理，归根结底就是绩效管理。绩效管理，是企业进行日常管理**基础，也是**重要的一环。但是很多企业人资部门在推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？，我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？。其中备受争议性的问题：公司的绩效和薪酬挂钩了，员工怨声载道；不挂钩，仍是抱怨连天，到底薪酬和绩效以什么形式结合，才能让彼此都满意呢？”面对这些与员工利益紧密相关的绩效和薪酬方面问题稍有不慎就可能引发的员工抱怨及离职，这些难题都横亘了人力资源部门，尤其是绩效薪酬经理们的面前…

那么如何解决上述问题呢？答案就在本课程！

课程收益：

1. 梳理企业战略方向，引起对战略的思考；

2. **一堂课，会使用战略地图平衡计分卡；

3. 得到一套系统的制定绩效目标、分解目标的工具和操作方法；

4. 带回一套系统的绩效管理体系，落地执行不用愁；

5. 学会如何设计宽带薪酬体系，助力企业具备对内对外的激励性与竞争性，留住和吸引优秀人才。

课程时间：2天, 每天标准课时不低于6小时

课程对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人，绩效薪酬经理

课程大纲

开场秀：战略制定与战略执行

小组研讨1：战略制定与战略执行哪个更重要？

小组研讨2：如何成为管理高手？

小组研讨3：管理的五大困惑？

**单元：绩效管理的八大认识

1.1 绩效的三个内容1.2 绩效管理是各级管理者**重要的职责1.3 绩效管理成功推行的三个条件1.4 绩效考核只关注结果，绩效管理更加关注过程的改善指导和提高1.5 绩效管理的前提是目标管理和计划管理1.6 绩效考核就是要什么考什么，而不是有什么考什么1.7 绩效考核是直线经理人不可推卸的责任，员工的绩效就是管理者的绩效1.8 绩效与薪酬是组织与员工对等的双向承诺

第二单元：如何制定公司年度目标与经营计划

2.1公司高层运用战略地图研讨公司年度战略目标

2.2各部门依据公司年度战略目标和部门关键职能上报本部门年度发展目标

2.3进行公司战略目标-部门相关性分析整理

2.4年度绩效计划会议

2.4.1公司年度战略指标目标分析

2.4.2部门相关性分析

2.4.3确定责任部门

2.4.4确定配合部门和配合事项

2.4.5部门年度战略发展目标分析

2.5制定部门年度战略目标业务保障计划

2.6制定部门年度绩效考核表

2.7签订年度绩效合约（包括部门年度绩效考核表、业务保障计划）

第三单元：个人绩效管理与绩效考核

3.1 工作任务考核模块设计

3.2 工作表现考核模块设计

3.3 周报

3.4 不良事故考核法

3.5 标准回顾政策

3.6 指导政策

3.7 关键事件法

3.8 个人绩效考核

3.9 考核结果应用

第四单元：个人绩效管理与绩效考核

4.1 OKR的前世今生

4.2 如何创建有效的OKR

4.3如何成功推行OKR落地

第五单元：薪酬体系设计基础理论

5.1薪酬与薪酬管理的概念

5.2薪酬管理的目的

5.3薪酬设计理念

5.4薪酬设计原则

5.5薪酬设计体系框架

5.6薪酬管理发展趋势

第六单元  宽带薪酬设计

6.1薪酬策略选择

Ÿ 6.1.1确定总体策略

Ÿ 6.1.2确定策略组合

6.2职位评估

Ÿ 6.2.1职位序列划分

Ÿ 6.2.2职位价值评估

6.3薪酬标准与薪酬结构设计

Ÿ 6.3.1薪酬调研

Ÿ 6.3.2设计薪酬标准

Ÿ 6.3.3设计薪酬结构

Ÿ 6.3.4设计结构比例

6.4人员套入

6.5 薪酬日常管理

6.5.1薪酬管理权限

6.5.2薪酬管理流程

6.5.3薪酬调整

第七单元  年终奖金如何与绩效挂钩

7.1 绩效结果与年终奖

7.2 年终奖方案的设计

7.3 年终奖该如何发放