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陈朋之

项目管理实战培训与演练(1天)

陈朋之 / 项目管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

一、课程目标n 掌握项目管理的基本概念、工具与方法;

n 提升团队成员跨部门协作和沟通的执行力;

n 提升项目进度管控、目标分解与项目交付完成率。二、课程受众1)培训对象

n 技术工程师、业务人员;

n 人力资源管理人员;

n 中高层管理干部、项目经理等管理人员;

2)参与人数建议:30-40人,具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议时间::    年    月    日,1天。四、课程内容授课流程主要内容授课时间授课方式项目的基本概念(一)项目的立项项目、项目管理、项目经理的概念

项目的生命周期 项目的组织类型9:00 - 10:00讲授与提问

案例分析(二)规划项目管理项目的范围设置(工作分解结构)

进度计划(关键路径法,提前量和滞后量)

项目的预算管理(成本估算)10:10 - 11:00讲授与提问

演示项目的范围设置(工作分解结构)

进度计划(关键路径法,提前量和滞后量)

项目的预算管理(成本估算)11:10 - 12:00讲授与提问

演示项目模拟练习1小组练习:设置项目,项目目标,WBS分解13:00 - 14:00小组练习(三)如何执行项目项目的人力资源管理

团队建设

团队管理

团队沟通

冲突解决14:10 - 15:00讲授与提问

讨论(四)监控项目工作项目的绩效管理

风险管理

工作绩效数据 工作绩效信息 工作绩效报告(DIKW模型)15:10-16:00讲授与提问

讨论项目模拟练习2小组练习:项目的沟通谈判练习——双赢思维的培养16:00 - 16:30小组练习(五)项目收尾与产品转移项目的收尾流程

可交付成果的检测、验收与转移清单

经常教训总结

组织过程资产更新

知识库更新

解散资源16:30 – 17:00情景模拟

案例分析

演示

演练

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