【课程目标】

目标管理：

※了解目标管理的构思，培养主动工作的意识

※把握目标管理的本质

※掌握目标管理的实施方法

※练习进行目标管理的能力

※学习结合目标管理的时间的管理方法

※如何应用目标管理方法是市场客户的精准定位

【课程特色】

◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。

◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解 精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏 视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程大纲】

**节：目标管理

1、目标的意义

2、目标管理的定义

3、97%的人不设定目标的原因

第二节：目标的设定与分解

1. 目标设定的范围

2. 设定目标的前提

3. 设定目标的SMART原则

4. 强烈的企图心

5. 目标一定要视觉化

6. 遵循以下步骤设定和执行分解目标

1) 提前设定目标(设定目标时间)

2) 坚持改进

3) 定期评估检查

设定目标让我们找到要去的终点，时间管理就是让我们规划如何到达

第三节：时间管理

1. 认识时间管理

2. 你目前的时间是如何利用的

3. 出色的自我时间管理

4. 时间管理的好处

5. 时间管理的重要性

1) 如何找到浪费时间的原因

2) 时间管理的原则

体验游戏：撕纸人生

第四节：用SMART标准提高效率

1. 目标明确，行动才有效

2. 目标管控，量化要到位

3. 目标可实现才有执行力

4. 大小可实现之间紧密相连

第五节：四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事

1. 分清工作的紧急、重要，分类管理

2. 二、如何设置不同等级的优先权

3. 三、选择工作处理的**时机

4. 四、“做正确的事”与“正确的做事”

时间管理不是让你做得更多，而是让你做得更好！

第六节：目标市场营销战略

1、 市场营销五大基本知识

1) 认知市场营销

2) 消费者购买行为分析

3) 市场细分

4) 市场定位

5) 市场营销调研

2、 目标市场营销

1) 目标市场

2) 目标客户

第七节：目标管理与销售目标实现

根据现场沙盘模拟情况，结合实际工作，探讨如何**目标管理手段进行市场定位，锁定目标客户实现**大效益。

第八节：现场答疑

现场互动回答关于目标管理的相关问题。