班组是企业机体的细胞，是企业从事生产、经营、服务或管理工作的**基层组织单位，是创造价值和财富的基础力量,也是优秀企业文化落地成长的基本载体。

国家电网公司明确提出，建设和弘扬统一的企业文化，必须全面落实“五统一”要求，即统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌。按照这一要求，企业文化在班组落地的工作重点，应放在解决好“怎么落”这个环节。实践证明，建立五项模块，是打造企业文化在班组落地的阵地。

本课程将和您一起分享、分析、探讨上述问题！

2015年11月为西藏阿里供电公司进行本课程的培训，这是该公司**次邀请外部的老师进行培训，左图为培训后照片；2015年7月23日为内蒙古呼伦贝尔供电局基层党组织书记及政工人员本课程的培训，右图。

【谁应当学习本课程？需要学习多长时间？】

国家电网公司班组长和骨干员工应当学习本课程；学习时间2－3天。

【课程特色】

采取现场推导与实战分析相结合的方法，力求使学员“知其然、更知其所以然”，培训之后能够得到明确结论并对今后的工作产生积极影响，加深对国家电网公司“五统一”、“五模块”的深层次理解，推动班组文化进一步优化!

【本课程如何展开？】

互动讲授/现场讨论/提问交流/案例分析/现场分析/故事寓言/体验游戏/小组竞赛

² 从实际出发，注重操作，**大量案例说明国家电网企业班组管理与文化建设的核心内容、方法、思路和分析工具!

² 本课程是齐老师过去近20年作为各级管理者特别是1984－1988在某市电业局、1991－1996在某省电力局工作过程中的经验总结，加之近年对电网企业管理的研究，因此更加具备实战性和操作性；

² 大量案例和现场讨论多为老师自身的管理经历、咨询客户实际或国家电网企业具体情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题。

【课程大纲】培训时间课程单元单元要点**天

上午领导开训领导开训序言l 问题：什么是班组？

l 班组长定位：**大的兵和**小的官

l 班组长扮演的角色以统一价值理念建设班组团队l 围绕国网核心价值观提炼班组核心文化

l 诚信与班组文化提炼

l 责任与班组文化提炼

l 创新与班组文化提炼

l 奉献与班组文化提炼

l 团队建设的四个方面**天

下午以统一发展战略凝聚班组意志l 建设“一强三优”现代公司是班组文化建设的目标

l 细化解码落实国网发展战略

l 战略流程的分解

l 制定团队目标标准

l 进行团队目标对话

l 确立团队目标

l 将团队目标转化为工作计划

l 建立全面而详细的工作记录以统一企业标准规范班组管理l 精益化管理是班组管理的重要标准之一

l 细化——大功成于精细

山东电力公司班组精益化管理分析

l 量化——没有量化就没有精细化

l 流程化——高效来自流程改进

国家电网企业流程案例

l 标准化——有标准，才能执行到位

l 协同化——衔接配合是提高系统效能的前提

l 经济化——向节约成本要利润

关于线损率的分析

l 实证化——精细化管理需要求真务实

l 精益化——优势源于求精

l 班组标准：管理标准、技术标准和工作标准

l 班组管理：安全管理、质量管理、生产管理、技术及设备管理、绩效管理、党建和民主管理第二天

上午以统一行为规范提高班组素质l 职业素养及其包括的内容

l 态度及其构成

l 调整心态的七种方法

l 自身性格的调整

l 如何处理组织内部的人际关系第二天

下午以统一公司品牌彰显企业形象l 世界品牌“国家电网”

l 倡导“相互关爱、共保平安”的理念

l 以员工平安保班组安全

l 以班组安全保电网安全

l 以班组稳定保企业稳定和社会和谐

l 以班组行动展示公司“诚信履责、可靠信赖”的责任央企形象建立五项模块，打造企业文化在班组落地的阵地l 一张班组名片塑形象

l 一面文化墙展风采

l 一个读书角增智慧

l 一本口袋书传文化

l 一堂文化课提素质