课程大纲
纪可人教授授课，时间1到2天
一、引论
1、项目集管理标准的目的，项目、项目集和项目组合间的关系、项目集管理和项目管理的关系、项目集管理和项目组合管理的关系
2、项目组合、项目集和项目管理的交叉互动、项目集管理办公室角色、项目集经理的角色和项目集经理的知识和技能
3、项目集外部因素、组织过程资产、事业环境因素、事业外部因素
二、项目集生命周期和收益管理
1、项目集生命周期的特征与产品生命周期的关系，项目集生命周期和收益管理，贯穿生命周期的项目集治理
2、项目集生命周期阶段
2.1 项目集筹备
2.2 项目集启动
2.3 项目集建立
2.4 交付项目集收益
2.5 项目集收尾
3、项目集收益管理、 交付和管理收益、 组织差异、收益维持
三、项目集管理诸过程
3.1 共有的项目集管理过程间的交互作用
3.2 项目集管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
四、项目集整合管理
4.1 启动项目集
4.2 制定项目集管理计划
4.3 制定项目集基础结构
4.4 指导和管理项目集执行
4.5 管理项目集资源
4.6 监控项目集绩效
4.7 管理项目集问题
4.8 结束项目集
五、项目集范围管理
5.1 规划项目集范围
5.2 定义项目集目的和目标
5.3 制定项目集要求
5.4 制定项目集架构
5.5 创建项目集WBS
5.6 管理项目集架构
5.7 管理组件接口
5.8 监控项目集范围
六、 项目集时间管理
6.1 制定项目集进度计划
6.2 监控项目集进度
七、项目集成本管理
7.1估算成本
7.2制定预算
7.3控制成本
八、项目集质量管理
8.1规划质量
8.2实施质量保证
8.3实施质量控制
九、项目集人力资源管理
9.1制定人力资源计划
9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队
十、项目集沟通管理
10.1 规划沟通
10.2 发布信息
10.3 报告项目集绩效
十一、项目集风险管理
11.1 规划项目集风险管理
11.2 识别项目集风险
11.3 分析项目集风险
11.4 规划项目集风险应对
11.5 监控项目集风险
十二、 项目集采购管理
12.1 规划项目集采购
12.2 实施项目集采购
12.3 管理项目集采购
12.4 结束项目集采购
十三、 项目集财务管理
13.1 建立项目集财务框架
13.2 制定项目集财务计划
13.3 估算项目集成本
13.4 预算项目集成本
13.5 监控项目集财务
十四、 项目目集干系人管理
14.1 规划项目集干系人管理
14.2 识别项目集干系人
14.3 争取项目集干系人
14.4 管理项目集干系人期望
十五、 项目集治理
15.1 规划和建立项目集治理结构
15.2 规划审计
15.3 规划项目集质量
15.4 批准组件启动
15.5 提供治理监管
15.6 管理项目集收益
15.7 监控项目集变更
15.8 批准组件移交
