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蓝飞腾

中小企业投资并购实战

蓝飞腾 / 创业投资导师

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课程大纲

课程背景:

企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为,行为决定结果。有什么样的思想,就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的,企业都必须十分清楚,因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。战略到底是什么,选择收购兼并的对象,到执行交易,做尽职调查,估价,到**后的整合,都至关重要的决定着一个企业收购与兼并是否成功。


课程收益:

● 了解我国企业战略并购的障碍

● 了解收购兼并中会涉及到的法律法规

● 控制在收购兼并过程中的风险

● 理解兼并后隐含的种种危机和风险

课程时间:2天,6小时/天

课程方式:理论案例讲授、经典案例分析、讨论、答疑


课程大纲

**讲:揭开资本运营的神秘面纱

1. 资本市场的起源

2. 股份制公司的起源

3. 经济危机的制造者

4. 揭开资本运营的神秘面纱

5. 产业资本与金融资本

案例:海尔在并购中成长壮大


第二讲:并购重组的基本方法

1. 历史上的五次大举收购

2. 第六次大举收购将发生在中国

3. 企业并购的政策

4. 并购重组的概念

5. 并购重组的流程

6. 并购重组的模式

7. 并购重组的风险

案例:科利华收购阿城钢铁

案例:高盛鼎晖收购双汇

案例:弘毅投资收购中国玻璃


第三讲:并购的动机与方案设计

1. 并购的动因

2. 中国特色的并购重组动机

3. 企业并购重组的方案设计

4. 并购重组的方案设计创新

5. 并购多种方式的融合

案例讨论与分析:香江集团收购山东临工案例


第四讲:并购重组的风险控制

1. 并购重组中的主要风险

2. 并购重组中的风险控制

3. 审慎的调查与评估

4. 并购协议中的“四剑客”并购整合

5. 手术过后的危险期

6. 如何控制收购风险

案例:新兴铸管收购芜湖钢铁厂


第五讲:企业并购重组的估值方法

1. 价值基础及评估途径

2. 实物资产与金融资产的定价机制

3. 不同形式的价值概念

4. 账面价值

5. 市场价值

6. 内在价值

7. 清算价值

8. 并购价值基础

9. 一般估值方法

10. 净资产法——协议转让

11. 重置成本法——资产剥离与收购


第六讲:中小企业公司重组

1. 公司重组的形式

2. 资产置换

3. 公司重组的动因

4. 管理层收购MBO

5. 管理层收购MBO的目的

6. 重组和改造

案例:宇通客车的MBO七步成功法


第七讲:并购重组的常见方法

1. 财务并购

2. 租赁并购

2. 资金并购

3. 资金并购

4. 恶意并购

5. 买壳上市

6. 吃休克鱼

7. 小鱼吃大鱼

8. 强强联合战略


第八讲:海外并购重组的反收购策略

1. 海外并购的常用方式

2. 为什么海外并购成功率低

3. 寻找代理人的策略

4. 国际上常见的反收购措施

5. 管理层防卫策略

6. 诉诸于法律的保护

案例解析:云投集团VS中泰担保


第九讲:私募股权投资

1. 私募股权投资

2. 私募股权投资在中国的发展

3. 中国私募股权投资的现状与展望

案例:摩根斯坦利PE蒙牛

4. 跨国并购

5. 外资并购在中国

6. 中国企业的海外并购

案例:吉利汽车并购沃尔沃


第十讲:并购资金来源和融资的基本方法

1. 融资准备

2. 内部融资

3. 银行融资

4. 股权融资

5. 并购基金

6. 风险投资

7. 私募投资

8. 融资策略与风险

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