【任务分析】

时间：90分钟

任务： 做好前期计划

每人可以凭个人介绍就规则向老师提问一次。

也可以向老者询问天气

一、可利用资源

Ø 现金1000元（可采购食物、水、帐篷、指南针等）；

Ø 一头**大载重量为1000斤的骆驼；

Ø 老者：只在莫城出没，他能预测到某个地形任意3天的天气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第二天才出发，如果想知道更多，只能等第三天。

Ø 《资源信息表》一份（记录了物品、价格、重量、消耗量等基本情况）、《订购单》若干（用于采购物品时用）、《探险队状况统计表》（每日统计并做记录）；

二、气候介绍

Ø 气候包括：晴、高温、沙风暴、沙风暴＋高温。

Ø 天气好坏决定了你们的物资消耗与行进速度。（详细消耗见《资源信息表》）

Ø 培训师会在出发当日播报所有地形的天气。

【项目规则】

一、 项目开始前

正式开始前，我们将经历一周时间（30分钟）准备，这一周时间提供免费食宿。此间的任务包括：

u 选出必要人选：大锅头、二锅头、哨头、伙头、么锅。

u 购买物资：准备和提交《物品采购单》、将填好的《物品采购单》交给助理培训师购买物资、购买后填好出发前（即“表三”中对应“0”日）的《状况统计表》。

u 按计划制定出行动路线和行动计划，格式不限；

二、项目进行中

u 由哨头负责用彩笔在地图上做出行程标示，建议用箭头标示，并且去和返程采用不同颜色表示（注意：先标示后播报天气情况，标示后不可以改变行进方向）；

u 每天只能行进一格，并且是相邻的格子；

u 如果在原地停滞，需要在原地做标示，建议用圆圈做标示。

u 因环境恶劣，只要在途中断水或断粮，将会在当天死亡；死亡之后的团队即失去了继续体验的机会。其他探险队可以伸出援手，接收该队队员。

u 从出发**日起，在第5日、第10日、第15日、第20日分别进行一天的原地修整（15分钟），修整时间主要工作为：各组相互交流进展和目前遇到的**大问题或阻碍；同时两只相遇的探险队（即同一时间在同一地点/同一格子），可以相互交换物资。交换时，需要找到培训师公证，并且二锅头要负责本队《探险队状况统计表》的更新；

u 携带的物品随时可以抛弃，换取载重量；

u 挖回来的宝石只能带回莫城兑换成现金；不可以在返程途中兑换物品使用；

u 采购物品要填写《订购单》，交由助理培训师确认后方可采购物品；

u 《探险队状况统计表》需要每日更新；

三、返程后

u 返程后将所挖掘到的宝石数量告知助理培训师，获取现金数量。根据返程的名次不同，对应每斤宝石的价格也不同。

u 总结在本项目中的收获。

四、附表物

品 价

格 重

量 不同情况下对应物品的消耗量 晴天 沙风暴天气 高温天气 高温 沙风暴 迷路时 水莫  城：20元/罐50斤/罐每天一罐每天两罐             （除非使用帐篷）每天三罐每天四罐水、五份食物，如果使用帐篷每天三灌；在沙风暴天气如果没有使用指南针或帐篷就会发生迷路三天。迷路时水和食物均为双倍消耗量。村  庄：40元/罐绿  洲：免费食物莫  城：10元/份10斤/份每天一份每天五份            （除非使用帐篷）每天一份每天五份食物，如果使用帐篷每天一份；村  庄：20元/份帐篷400元/顶，只能在莫  城买到。60斤，可使用3次-------每使用一次将保护你的团队不会迷路，而且能保护你的食物。帐篷不能阻挡高温在沙风暴天气，若不使用帐篷或指南针的话，就会停止前进迷路三天。指南针100元/枚，只能在莫城买到10斤------只能使用一次，它可以在沙风暴天气时防止迷路。指南针不能阻挡高温宝石**个回到莫城的队伍，每斤宝石售100元第二个回到莫城的队伍，每斤宝石售90元第三个回到莫城的队伍，每斤宝石售85元第四个回到莫城的队伍，每斤宝石售80元其他队伍每斤宝石售75元  在龙堂每天可以挖到50斤宝石 在起始状态时，各队有1000元现金和1000斤载重

【课程流程】阶段时间任务1D1 AM：80min 导入课程、了解自己、组建团队2D1 AM：80 min 了解信息，研究规则，做出计划3D1 PM：80 min **“七巧板”项目获取所需资源，并进行项目总结4D1 PM：60 min 调整资源，做好出发前准备5D2 AM：90 min 出发、寻宝6D2 AM：60 min 回顾、总结7D2 PM：90 min 复盘，再做一轮8D2 PM：90 min 课程总结

【课程总结】

经理人是实干者，他们的任务就是执行。知识在转化为行动之前，对于经理人来说是毫无用处的。但是，在付诸行动之前，经理人必须规划好自己的路线。            

一、 管理的智能和过程

（1）

（2）计划在管理中四大作用

Ø   指明方向，协调行动    

Ø   预测变化，减少冲击

Ø   减少浪费，避免损失

Ø   使管理处于受控状态

二、制定工作计划的七大步骤

1、机会评估(SWOT)

个人SWOT分析

2、设定目标（SMART）

S:specific—具体的；

M：measurable—可衡量的；

A:attainable—有吸引力的；

R:realistic—可实现的；

T:timely—可追踪的；

3、确定计划的前提条件

n 整合信息，分析现状；

n 分析资源；

n 前瞻预测；

4、拟定计划应包括的内容（5W1H）

Ø 做什么？（What to do it？）

Ø  为什么做？（Why to do it？）

Ø  何时做？（When to do it？）

Ø  何地做？（Where to do it？）

Ø  谁去做？（Who to do it？）

Ø  如何做？（How to do it？）

5、评估和选择方案

成本：资金、人力、时间

收益：结果、质量、效率

6、防患于未然

n 执行计划的后备方案必不可少！

n 伍子胥：“知败者为知胜者之母，知胜者明胜之因，将立于不败之地。”

7、编制预算

n 建立关注结果的经营思维，高度一致地追求一个共同的目标，并且为了达到这个目标，谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误使用，能够果断地修正错误。

n 审视你的每一个行动

n 用数据说话，利用数据反映事实，大大改善沟通效果，提高决策效率。