【课程背景】：

OKR重视绩效成果的再创造，为企业制定绩效实施的GPS, 是现代企业不能回避的绩效工作法。                         为什么公司的绩效计划不能指导部门的执行？

为什么公司阶段性绩效目标目标总是不能完成？

为什么看起来都很忙碌，却业绩平平忙而无效？

为什么公司绩效推进艰难，整体绩效一直难以提升呢？

缺乏战略规划，计划管理无从谈起；缺乏职业化的团队，目标无从谈起；有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化，依然如泥腿走路，虽知道方向，却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路，这就是OKR绩效管理。

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR绩效管理帮助企业建立企业长效内动力管理方法，实现全员绩效稳步提升，对企业具有极强的实战性指导意义，是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。

【课程目的】：

1. 全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性；

2．掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统；

3. 帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区；

4. 掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术；

5. 帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

【课程收益】：

1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉中西文明，拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【授课专家】：（详见“讲师简介”）

李青刚，副教授，MBA导师，注册高级培训师，北京大学访问学者，国家重点新型智库专家，全国优秀创业导师，书法家。中国目前**具创新管理能力和运营思维的实战专家。10余年知名高校学者、百亿企业经理人、政府智库专家、创业投资人等经历，首创提出“尺丈格局理论”、“三维职业化能力模型”经典理论。先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”、“中欧企业**管理成果奖”、“全国百强优秀培训师”、“中国十佳职业化讲师”等荣誉。兼任：

人社部、国资委、中科院等国训基地授课专家

北大/武大/吉大/西财/西交大等总裁班导师

肯威财智商学院院长，美家商学院执行院长

《将道赋能—职业化管理GPS DNA》作者

6家企业独立董事，10余家企业管理顾问

CCTV品牌栏目《产业报道》特约评论员

《人力资源报》学习导刊专家委员会委员

成都砚心书院（砚心书法艺术馆）院长

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强技能实操训练、小组讨论与行动学习方式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。

【课程对象】：

企业绩效管理人员。

【授课时长】：

1天(6-7小时)

【课程大纲】

**单元：OKR绩效管理理念——统一思想，统一执行

1. 开场反思：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2. 案例推解：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系？

3. 误区判断：绩效管理常见执行误区及原因

4. 核心理念：OKR绩效管理的7大核心价值理念

5. 案例分享：绩效管理价值与百万美金的回报

6. 角色体验：换位思考OKR的事实结果评估

7. 绩效维度：人财、人材、人才、人裁？

8. 互动案例：解读《孙子兵法》中绩效管理

第二单元：OKR绩效管理实施——聚焦目标，追踪成果

1. 困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

1. 实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2. 案例讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3. 关键解析：OKR的3大特点及4大好处

4. 学习思考：OKR绩效管理能帮我们做什么？

5. 成果总结：OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力？

6. 案例分析：保龄球的乐趣——OKR如何帮助团队更好完成绩效目标？

第三单元：OKR绩效管理落地——对标方法、流程及技巧

1. OKR目标及对应KRS的制定

（1）案例分析：目标制定的指导思想及演练

（2）绩效目标制定的工具和方法

（3）OKR的目标值制定的注意事项

（4）课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

（5）案例分析：合格KR的标准

（6）课堂演练：目标及对应KRS的设定

2. OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

（1）工具输出：ABC绩效工具法

（2）课堂练习: 绩效管理如何帮助我们提高效率

（3）案例分析1：员工只做你检查的不做你期望的

（4）案例分析2：定时检查好还是不定时检查好？

（5）案例分析3：为什么98%的不定时检查都会变成不检查）

（6）案例分析4：同一个问题为什么反复发生？

（7）案例分析5：每周和每月的检查内容该如何确定

（8）现场互动：如何开好绩效检查会？

3. 绩效考核的现实问题及操作流程处理

4. OKR绩效反馈及绩效面谈技巧

5. OKR绩效变革成功的核心要素

6. 传统绩效管理向OKR变革的注意事项

7. 案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

8. 现场演练：《计划-目标-绩效匹配资源对接表》

第四单元：OKR应用复盘：唐僧师徒从“团伙”到“团队”升级蜕变

1. 唐僧师徒西天取经成功的原因？

2. 唐僧师徒团队**大的危机是什么？

3. 取经成功后，唐僧师徒如何发展？

4. 你认为唐僧师徒团队中，谁**适合评为优秀？

5. 唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？

6. 唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？

视频分享：《笑话还是神话？看你如何做》