【课程背景】：

你寻找，你发现；你要求，你得到；你敲门，门为你开！

                                        ——《马太福音》第七章

2020，新冠病毒横扫全国，企业内控管理失效，员工情绪低迷。疫情形势下，如何运用新思维、新工具、新方法面对突发情况，调适员工心态，赋能工作方法，聚焦工作能量，提升全员工作胜任力，是摆在企业目前的当务之急。

胜任力是优秀员工的职业化特质，是职商（职业动机、性格特质、职业形象、职业态度或价值观、专业知识、行为技能等）的主要体现，在系统运作及特殊情况下发挥极致作用，是职业人在从事职业中尽自己**大的能力把工作做好的素质和能力，是“以目标为导向，为成果而工作”工作价值的能力体现，在疫情过渡期，为企业全员赋能工作胜任力，打造紧急情况和特殊环境下的高效团队。

【课程收获】：

1．认知提升：从特殊疫情认知企业新常态化运营之势；

2．系统再造：由“点”到“面”的全员治心修身之道；

3．知行致远：转变六大职业新状态提升目标执行能力；

4．赋能法则：全员胜任力的五XIN赋能创赢工作法则。

【授课专家】：（详见“讲师简介”）

李青刚，副教授，MBA导师，北京大学访问学者，注册高级培训师，国家级创业导师，书法家。四川科技经济研究院副院长，中国目前**具创新管理能力和运营思维的实战专家，国家级新型重点智库专家。10余年知名高校学者、龙头企业经理人、创业投资人经历，首创提出“尺丈格局理论”、“三维职业化能力模型”经典实用理论。先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”、“中欧企业**管理成果奖”、“全国百强优秀培训师”、“中国十佳职业化讲师”等荣誉。兼任：

人社部、工信部、中科院等国训基地特聘专家

北大/武大/吉大/西财/西交大等总裁班导师

肯威财智商学院院长，美家商学院执行院长

6家企业独立董事，10余家企业管理顾问

CCTV品牌栏目《产业报道》特约评论员

管理类TOP10畅销书《将道赋能》作者

《人力资源报》专家委员会委员

成都砚心书院创始人、院长

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强技能实操训练、小组讨论与行动学习 式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。

【课程对象】：

企业全员。

【授课时长】：

1天（6小时）（线上课可分节讲，也可以根据要求精简）

【课程纲要】：

**篇：抬头看路——短期疫情形势与企业持续生命力

1. 思考1：2019年，华为为何逆势上扬？（数据—本质）

  思考2：疫情带给自己什么？带给企业什么？（个人—企业）

2. 疫情危机与工作价值观的因果关系

3. 疫情形势下的全员“尺丈格局”与“头脑升级”

4. 常态疫情期企业持续发展的关键：

（1）强我：人才——竞争力——自我管理

  （2）利他：服务——服务力——价值输出

5. 全员正能量提升五字诀：拼-快-精-实-活

6. 鸡叫-天亮-人醒：员工胜任力与企业竞争力

7. 疫情形势下全员岗位能力SWOT认知分析

视频分享：《我们处在什么样的竞争时代？》

第二篇：能力再造——企业升级下员工职业化角色八大转变

1. 从“小我思维”转变为“平台思维”

2. 从“被动应付”转变为“主动迎接”

3. 从“尽力而为”转变为“志在必得”

4. 从“疲劳 苦劳”转变为“勤劳 功劳”

5. 从“我为公司打工”转变为“我为自己拼事业”

6. 从“集体经营”转变为“市场竞争 价值竞争”

7. 从“个人效率式量变”转变为“团队效益式质变”

8. 从“公司为我创造利益” 转变为“我为公司创造价值”

故事解析：贫富事业：穷人为什么穷，富人为什么富？

视频分享：马云的“疯子理论”

第三篇：行动赋能——全员职业化胜任力全面提升

1. 问题：狼和羊，那个需要跑的更快？

2. 警惕疫情下的“目标黑洞”

3. 疫情下全员胜任力突围共赢的四维突破

（1）凝聚力—事成于和睦，力生于团结（OEC工作法）

（2）竞争力—弱者等要靠，强者稳准狠（对标工作法）

（3）执行力—言行一致 知行合一（行动落地五步法）

（4）合作力—能量决定价值，合作决定发展（四维授权合作法）

4. 企业全员赋能职业化团队的五大意识

5. 五XIN赋能法——保障工作目标有效落实

（1）心向：从“心”做起，学会用心尽力做事

（2）心力：从“新”做起，学会思考总结做事

（3）心行：从“芯”做起，学会用核心竞争力做事

（4）心酬：从“薪”开始，学会正确看待价值做事

（5）心慰：从“欣”做起，学会享受工作快乐做事

思考研讨：如何塑造自己的“一技之长”？

第四篇：对标研讨——艰难环境下唐僧师徒的成功之路

结合全天所学的知识，小组研讨回答以下问题：

1. 唐僧师徒西天取经为什么能够成功？

2. 唐僧师徒团队**大的危机是什么？背后原因？

3. 取经途中及成功后，唐僧团队如何持续发展？

4. 你认为唐僧师徒团队中，谁**适合评为优秀？

5. 唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？

6. 唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？

问答解析：疫情形势下你的工作困惑是什么？