绩效考核如何与企业战略结合？ 绩效考核指标如何量化？ 员工不接受绩效考核结果，怎么办？ 绩效考核如何落地实施？ 绩效考核(performance examine)，是企业绩效管理中的一个环节，是企业人力资源管理的重要部分，管理者采用科学的绩效考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，将评定结果反馈给员工的一个管理过程。 本课程旨在帮助管理者了解绩效考核管理，学习绩效考核方法，同时结合企业实际情况，搭建企业绩效考核体系。通过科学的绩效管理，达到激励员工努力工作，提升企业的核心竞争力，实现企业长远发展的目的。

【课程背景】

绩效考核如何与企业战略结合？

绩效考核指标如何量化？

员工不接受绩效考核结果，怎么办？

绩效考核如何落地实施？

绩效考核(performance examine)，是企业绩效管理中的一个环节，是企业人力资源管理的重要部分，管理者采用科学的绩效考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，将评定结果反馈给员工的一个管理过程。

本课程旨在帮助管理者了解绩效考核管理，学习绩效考核方法，同时结合企业实际情况，搭建企业绩效考核体系。**科学的绩效管理，达到激励员工努力工作，提升企业的核心竞争力，实现企业长远发展的目的。

【课程收益】

了解绩效管理概念

了解绩效考核种类

掌握岗位分析方法

学习绩效考核工具

掌握绩效考核流程

学会绩效面谈方法

掌握绩效考核对企业管理的作用

【培训对象】

企业相关管理人员、HR管理者......

【培训时间】

   2天

【课程大纲】

Day1：

**模块  绩效管理概述

绩效管理概念

绩效管理的内涵

绩效管理的影响因素

头脑风暴

工作岗位分析

工作岗位分析的概念

工作岗位分析的基本方法

工作岗位分析的实施流程

小组讨论

胜任力素质模型搭建

什么是胜任力素质

人才测评与胜任力素质

胜任力素质模型的运用

绩效管理与素质模型

案例分析

第二模块 绩效管理方法

绩效管理方法

平衡记分卡

关键绩效考核指标

目标管理

绩效管理的作用

绩效管理的作用

不同绩效管理方法在企业中的运用（工具：思维导图）

绩效指标设计

绩效指标分解（纵向、横向）

绩效指标量化

绩效指标衡量

绩效数据统计

小组讨论

Day2：

第三模块 绩效管理流程

绩效管理流程

目标设定

绩效执行

绩效评估

绩效奖励

绩效流程的监控

绩效面谈五步法

开启谈话

澄清问题

发展方案

大成共识

总结讨论

视频分享

角色扮演

第四模块  绩效评估和结果应用

绩效评估

什么是绩效评估

绩效评估的内容

绩效评估的作用

绩效评估中常用的方法

绩效评估中出现的障碍

绩效评估结果的应用

绩效改进

薪酬奖金的分配

员工职业发展

绩效管理与留才

绩效管理与员工激励

用绩效管理留住优秀人才

课程总结