课程背景：

与传统的培训中心不同，企业大学的价值在于主动为公司提供整体人才发展战略，通过对公司的文化改造，完成对战略和策略的构建，同时，为员工提供一个终身学习的环境。作为培训执行的核心机构，企业大学需要借助科技手段，建立一体化的系统，提升培训的效率，使企业大学与企业的人才发展体系紧密结合。

建立企业大学的意义企业大学是一个企业教育的实体，作为企业战略工具的一种，它的作用是为公司打造了一个高弹性及高效率的学习环境，同时借助不同的培训活动来启发、培养个人和组织的学习、知识及智慧，协助企业达成各个阶段不同的组织绩效。企业大学的主要功能应体现于以下几个方面：

一、建立内部培训专家、技术专家、业务专家与学习者互动的渠道。

二、积累专业知识，实现专业知识与实际工作的有效转换，提升工作绩效。

三、将内部隐性知识（员工工作经验等）显性化，企业内部已有的显性知识结构化，从而建立起企业内部的知识库。

四、增加员工学习弹性，培养员工主动学习的文化。

五、E 化学习环境满足员工跨领域学习的需求，加快学习速度，提高学习效果。

六、通过成立不同的主题式学习社群，积极推广以小组学习的方式，建立企业内部学习与分享，不断更新的机制，从而把企业真正锻造成为学习型组织。

如图所示，只有建立起以“能力、资源、应用、管理”为核心的四大支柱人才发展机制，在此基础之上，根据企业学习型组织战略的定位、任职资格体系的建设及知识管理信息系统的构建三大基础，分别建立起不同的人才发展中心，才可能锻造真正意义上的“企业大学”。

企业在不同的发展阶段，培训工作起着不同的作用，并具有相应特点，为了更好的支撑企业战略发展，需要构建相适应的企业培训模式

课程背景：

与传统的培训中心不同，企业大学的价值在于主动为公司提供整体人才发展战略，**对公司的文化改造，完成对战略和策略的构建，同时，为员工提供一个终身学习的环境。作为培训执行的核心机构，企业大学需要借助科技手段，建立一体化的系统，提升培训的效率，使企业大学与企业的人才发展体系紧密结合。

建立企业大学的意义企业大学是一个企业教育的实体，作为企业战略工具的一种，它的作用是为公司打造了一个高弹性及高效率的学习环境，同时借助不同的培训活动来启发、培养个人和组织的学习、知识及智慧，协助企业达成各个阶段不同的组织绩效。企业大学的主要功能应体现于以下几个方面：

一、建立内部培训专家、技术专家、业务专家与学习者互动的渠道。

二、积累专业知识，实现专业知识与实际工作的有效转换，提升工作绩效。

三、将内部隐性知识（员工工作经验等）显性化，企业内部已有的显性知识结构化，从而建立起企业内部的知识库。

四、增加员工学习弹性，培养员工主动学习的文化。

五、E 化学习环境满足员工跨领域学习的需求，加快学习速度，提高学习效果。

六、**成立不同的主题式学习社群，积极推广以小组学习的方式，建立企业内部学习与分享，不断更新的机制，从而把企业真正锻造成为学习型组织。

如图所示，只有建立起以“能力、资源、应用、管理”为核心的四大支柱人才发展机制，在此基础之上，根据企业学习型组织战略的定位、任职资格体系的建设及知识管理信息系统的构建三大基础，分别建立起不同的人才发展中心，才可能锻造真正意义上的“企业大学”。

企业在不同的发展阶段，培训工作起着不同的作用，并具有相应特点，为了更好的支撑企业战略发展，需要构建相适应的企业培训模式

培训收益：

清楚认知什么是企业大学？为什么要建企业大学？

掌握企业大学业务管理流程及业务管理地图

掌握企业大学讲师队伍如何建设

了解企业大学讲师认证流程，企业大学知识管理体系如何建设。

掌握常规职位课程体系建设

课程内容：

一、构建企业大学的SWOT 分析

SWOT 分析

二、企业大学逻辑大厦

三大基石、四大支柱

三、三大基石--学习型 组织、战略定位

企业大学的功能定位

1) 企业不同时期

企业在不同的发展阶段，构建相适应的企业培训模式

2) 构建相适应的培训模式做好企业自身大学功能定位

四、三大基石--任职资格体系

1. 任职资格的总体结构

2. 为什么做任职资

3. 任职资格对员工、公司好

1) 晰了解任职资格是什么，在人力资源体系选、育、留中的交集，完善的任职资格体系对员工和公司带来的价值

五、三大基石--知识管理信息系统/KMS(E-Learning、T—MIS)

1. 学习平台

2. 培训实施平台

3. 员工信息管理平台

4. 企业知识管理体系

5. 案列：某集团应用 E-learning 收益 案例讲解

1) 全系统了解知识管理信息系统，并**案例导入，解读知识管理信息系统

2) 为企业培训管理评估带来的收益

六、四大支柱--培训讲师体系

1. 企业大学讲师队伍建设

2. 企业大学讲师认证流程 讲授

3. 案例：某公司讲师队伍建设里程碑

七、四大支柱--培训课程体系

1. 企业大学课程体系框架结构

2. 职位课程体系的建设

3. 企业大学内部课程开发流程

1) 深入了解课程体系开发流程

八、四大支柱--培训评体系 柯氏四级评估 讲授

九、.四大支柱--制度流程体系

1. 制度体系建设

2. 案例：华为大学组织架构 案例讲解

3. 案例：GE 中国区培训组织架构 案例讲解

1) **案例导入了解已建企业大学组织架构

十、运营组织策划（内部营销、品牌培训）

1. 案例：各企业大学的资金运营模式

2. 企业大学运营管理地图

3. 企业大学业务流程

十一、双向沟通、需求调研（内部流程 ）

1. 需求分析

2. 战略描述示意图

十二、企业大学**实践案例

华为大学  案例讲解

惠普商学院 案例讲解

海尔大学 案例讲解

摩托罗拉大学 案例讲解

平安金融培训学院 案例讲解

GE 中国培训发展中心 案例讲解

**案例导入学习已建企业大学的**实践